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La diversidad en las organizaciones descarga (69), Sandra Mendieta -…
La diversidad en las organizaciones
diversidad
la administración efectiva de la diversidad aumenta
habilidad
ideas
destreza
características demográficas de la fuerza laboral de EEUU
mayor oportunidad para las mujeres
mayor escolaridad
salario mayor al de los hombres
trabajo tiempo completo
ruptura de brecha salarial entre
caucasicos
asiaticos
mayor proporción de trabajadores de edad avanzada
niveles de diversidad
nivel superficial
reflejan aspectos demograficos
raza
genero
edad
origen
cultura
muestra preferencias a
reacciones
estilos de negociacion
recompensas
nivel profundo
reflejan aspectos internos
pensamientos
sentimientos
personalidad
muestra prefrencias
recompensas
estilo de trabajo
comunicacion
discriminacion
debe ser eliminada cuando es incorrecta
esta influida por estereotipos
es nociva para
organizaciones
fuerza laboral
genera
menor productividad
rotacion de personal
conflictos
cuando es correcta permite
tomar decisiones de contratación de acuerdo a aptitudes
aptitud
conocer las aptitudes de cada uno de los miembros
para llevar a cabo diferentes tareas
rol de las discapacidades
no es dificil reconocer habilidades
para seleccionar personal
capacidades intelectuales
habilidades que se necesitan para actividades
razonar
resolver problemas
pensar
permiten tener
mayor ganancia
mayor educacion
mayor liderazgo
involucran habilidades
de comprension
verbal
numericas
velocidad perceptual
razonamiento
la correlacion entre la inteligencia y satisfaccion laboral permite evaluar condiciones
aptitudes fisicas
generan elevado rendimiento en el puesto de trabajo
resistencia explosiva
flexibilidad de estiramiento
resistencia estatica
fuerza contra objetos
flexibilidad dinamica
resistencia corporal
fuerza muscualr en tronco
coordinacion corporal
resistencia dinamica
aplicar fuerza muscular
equilibrio
vigor
Implementacion de estrategias para administrar diversidad
la administracion de diversidad crea
consciencia
sensibilidad
atraccion, seleccion, desarrollo y conservación de empleados
dirigir mensajes de reclutamiento
con anuncios para grupos demograficos
mujeres
grupos raciales
el proceso de seleccion
gerente tiene que valorar
objetividad
equidad
potencial productivo
el desarrollo
es mayor con la similitud de la personalidad con supervisores
en la cultura colectivista
es mayor con la similitud con compañeros
en cultura individualista
conservación
cuando individuos tienen características demográficas diferentes
tienen menor compromiso con organizacion
cambian de trabajo
cuando se sabe dirigir diferencias
ambiente positivo
menor rotación de personal
la diversidad de los grupos
aspectos positivos
socava desempeno
mayor cantidad de ideas
aspectos negativos
cuando hay individuos inteligentes
la diversidad no es muy adecuada
impulsa la eficacia
programas efectivos para la diversidad
organizaciones utilizan recursos
politicas de reclutamiento
politicas de seleccion
presentan tres componentes
ensenan a gerentes marco legal
igualdad de oportunidades
fomentan trato justo
ensenan manera de servir a mercado
consumidores
clientes
fomentan practicas de desarrollo laboral
aptitudes
habilidades
capacitación para la diversidad
medir grupos excluidos
organizar equipos administrativos
seleccion transparente
comunicar politicas
desempeno
aptitudes
Caracteristicas biograficas
formas de diferir a trabajadores
genero
no existen diferencias entre hombres y mujeres en cuanto
habilidades analiticas
motivacion
habilidad de solucionar problemas
capacidad
mujeres
acatan pautas de autoridad
tienen mayor ausentismo
prefieren estabilidad
hombres
dinamicos
predispuestos a acciones
comparten responsabilidad del hogar
edad
la fuerza de trabajo se envejece
implmentacion de ley de jubilacion en EEUU
creencia de que edad disminuye desempeño
aburrimiento de puesto de trabajo
falta de estimulacion intelectual
a mayor edad exite
cualidades positivas
experiencia
buen juicio
etica labora
l
compromiso con calidad
cualidades negativas
falta de flexibilidad
falta de resistencia
salarios altos
vacaciones pagadas mas extensas
raza
da lugar a variables laborales
evaluación de despeno
salario
decisiones de contratacion
en primer lugar
en ambientes laborales se tiende a
favorecer a colegas
decisiones de ascenso
aumento de salrio
en segundo lugar
diferencias raciales
en tercer lugar
decisiones laborales
discapacidad
evidencia muestra que
estas personas reciben mejor evaluación de desempeño
enfrentan menores expectativas
menos probabilidad de ser contratdos
sobre todo los que presentan
depresion
ansiedad
otras caracteristicas biograficas
orientacion sexual
se establcen polticas para regular el trato
religion
puede ser un problema cuando
se impulsan actos incorrectos
no trabajo domingos
no trabajo sabados
expresar en el trabajo ideas de su creencia
se prohiben acciones laborales
antiguedad
experiencia de trabajo
menor rotacion laboral
correcta rotacion futura
satisfaccion laboral
estas pueden ser la base para la discriminacion
lo cual genera
rotacion de personal
anomalias de comportamiento
ausentsimo
Sandra Mendieta
