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PLAN ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
PLAN ESTRATÉGICO
Componentes
Valores: Es el conjunto de principios y creencias que guiarán tu organización bajo que parámetros que rige tu organización y como los transmite a través de sus productos y servicios a su cliente ideal.
Objetivos: es aquel resultado que una compañía desea obtener, hacia el que se dirigen todos los esfuerzos y todos los recursos necesarios. Para que esta meta sea alcanzable debe ser medible, clara, realista y coherente y debe implicar a todas las áreas que componen la empresa en la consecución de la misma
Visión: Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Metas: son concretas, específicas y responden a cada objetivo para que haya mayor probabilidad de alcanzar las metas estas deben ser SMART. Específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo límite.
Misión: Según Kotler & Armstrong (2004) es un importante elemento de la planificación estratégica, la cual describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa.
Medidores o indicadores: permite monitorear y evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos y metas de gestión establecidos en el plan estratégico y operativo respectivamente. Se tratan de conceptos básicos para que pueda ser aplicado por todas las Unidades Ejecutoras.
Control de riesgo: definen los limitantes ya sea interno o externo que pueden afectar a la implementación del plan estratégico e incurrir en el tiempo, presupuesto y recursos con los que cuenta la organización.
Características
Su ejecución de rige bajo un ambiente responsable, tanto de los superiores como de los trabajadores.
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Definiciones
Así mismo, Steiner plantea que la planificación estratégica es el esfuerzo sistemático y mas o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
De la misma manera Sainz de Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la organización, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado ''hoy'' en referencia a lo que hará en los tres próximos años, para lograr una organización más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de interés.
Según Weston (2020) la planificación estratégica se define como: ''Un proceso reflexivo y sistemático para determinar una dirección y un curso de acciones para lograr un futuro deseable''. Es decir, la planificación estratégica delinea un estado futuro deseado y una dirección clara y prioridades en forma de conjunto escrito de metas, objetivos, acciones y resultados para lograr ese futuro. En definitiva, el plan estratégico debe enfocar la atención de las personas y guiar la asignación de recursos en la organización.
Diferencias
entre
Plan estratégico
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La planificación estratégica se realiza a nivel organizacional dictando la dirección de las estrategias de la compañía y asignando recursos para que esa estrategia cobre vida.
Describe la visión y los objetivos del negocio. También la estrategia y las tácticas que se utilizan para alcanzar dichos objetivos.
Plan implementación
Para un mejor rendimiento organizacional se debe realizar incluyendo al personal de todos los niveles organizacionales
El plan de implementación traza la mejor forma de implementar un plan estratégico desde el principio y como administrarlo de manera efectiva a medida que se implemente.
Un plan de implementación traza como dar vida al plan estratégico dividiéndolo en pasos identificables donde cada paso se le asigna un miembro del equipo para completar en una linea de tiempo establecida.
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