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LA INNOVACIÓN EN SENTIDO AMPLIO: UN MODELO EMPRESARIAL - Coggle Diagram
LA INNOVACIÓN EN SENTIDO AMPLIO: UN MODELO EMPRESARIAL
Introducción y objetivo del estudio
La innovación se asociaba fundamentalmente a la tecnología. EN 1911 Schumpeter hacia referencia ya a todo tipo de innovación.
En la primera etapa de la Revolución Industrial las máquinas ideadas por artesanos o por conocedores de la ciencia del momento se extendieron por todo el mundo avanzado a una velocidad que para la época fue increíblemente rápida!
Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio
El concepto de innovación en sentido amplio
Podemos conceptualizar a la innovación como todo cambio que está basado en conocimiento y que genera valor.
Podemos decir que su objetivo es aumentar el valor tanto de la propia empresa como de su
oferta.
Un momento plagado de necesidades y oportunidades para la innovación
La globalización y el entorno empresarial competitivo en el que nos encontramos actualmente abren un enorme abanico de oportunidades para innovar
La globalización convierte en accesibles mercados antes descartados, así como abre también
los habituales a nuevos competidores que pueden tener otras ventajas
Las diferentes clases de innovación
Existen diferentes clasificaciones de las innovaciones, entre las cuales según la OCDE tenemos las innovaciones tecnológicas, innovaciones organizativas e innovaciones
comerciales.
Innovaciones tecnológicas
Se basan en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías; o también pueden asentarse en nuevos usos o combinaciones de conocimiento o tecnologías ya existentes.
Innovaciones Organizativas
Se basan en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías; nuevos usos o combinaciones de conocimiento o tecnologías ya existentes
Innovaciones Comerciales
Se basan en en conocimientos de marketing, consisten en la creación y aplicación de un nuevo método de comercialización que conlleve cambios en la apariencia del bien o del servicio, en sus canales de venta, en su promoción o en el método de asignación de precios.
Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio
El modelo empresarial de la innovación en sentido amplio
Se conocen múltiples modelos que permiten gestionar los procesos innovadores, sin embargo no hay muchos estudios que analicen las cualidades que determinan la propensión a innovar.
Este sistema supone la existencia de una serie de elementos o subsistemas que en un determinado entorno geográfico interactúan para producir y utilizar conocimiento científico y tecnológico para conseguir fines económicos.
Para que dentro de la empresa exista la innovación como operación, es necesario que existan medios y personas dedicados a ella, que estén definidos procesos y que se cuente con un mínimo de herramientas.
Optar por la innovación
Las bases para la actitud innovadora y
determinan la propensión a innovar de la empresa, constituyendo un verdadero motor de su inducción
Los elementos son la cultura innovadora, la estrategia para la innovación y la planificación de las actividades innovadoras
La cultura
Es el conjunto de valores, hábitos y conocimientos, que facilitan el desarrollo y éxito de actividades innovadoras, impulsados desde la más alta dirección y sobre todo compartidos por todos los trabajadores.
La estrategia de innovación
La estrategia de innovación está comprendida en la estrategia global de la empresa, y marca dónde la empresa quiere innovar y cómo quiere hacerlo.
Determina las líneas de productos, servicios o procesos y las prácticas organizativas y comerciales que serán objeto de innovación, la intensidad de los cambios y el plazo temporal en que ocurrirán.
La planificación
Es un proceso que inicia con la generación de ideas a partir de las orientaciones estratégicas, continúa con su valoración y la selección de las más prometedoras, y concluye con la formulación de proyectos.
