Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La gestión del capital humano en el marco de la teoría del capital…
La gestión del capital humano en el marco de la teoría del capital intelectual: una guía de indicadores
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO AL CAPITAL INTELECTUAL
La depreciación técnica:
se refiere a la pérdida del capital humano, como puede ser la depreciación atribuible al deterioro físico del trabajador.
La depreciación económica
se refiere a la pérdida de valor de mercado de las cualificaciones de los trabajadores y puede deberse a la obsolescencia de las habilidades específicas del trabajo debido al desarrollo de la organización o del avance tecnológico, la obsolescencia debida a cambios en la estructura del sector y a la obsolescencia de las habilidades específicas de la empresa
EL CONCEPTO DE CAPITAL INTELECTUAL
Características esenciales comunes son la intangibilidad de los recursos y capacidades y la capacidad de los mismos
para generar valor en la organización
no contiene todos los recursos y capacidades intangibles de una organización sino solamente aquellos que sean capaces de de generar ventajas competitivas y, por lo tanto, crear valor en la empresa
El capital humano es el conocimiento que posee, desarrolla y acumula cada persona en su trayectoria de formación académica y su trayectoria laboral, así como las cualidades individuales que posee como pueden ser la lealtad, la polivalencia, la flexibilidad, etc. que afectan al valor de la contribución del individuo a la empresa
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE INDICADORES PARA LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
características de un buen sistema de indicadores
Comprensibles
Comparables
Significativos
Tener un objetivo
Útiles
Veraces
Verificables
Indicadores
competencias del personal estratégico
Rotación de los empleados
Efectividad de las fuentes de selección del personal.
Inversión total en capital humano.
Ratio de absentismo.
Inversión en formación en el puesto de trabajo
Coste de la remuneración por empleado.
Amplitud y profundidad del conocimiento
Experiencia.
Nivel educativo.
Retribución variable
Porcentaje de personal estratégico
Habilidades y capacidades de los trabajadores
valores y actitudes
Creatividad e innovación
Empleados que cuentan con un plan de desarrollo
profesional.
Identificación con valores corporativos
Creación de puestos de trabajo competitivos.
Satisfacción de los empleados
Fernanda Ximena Martínez Bárcenas
