Construcción de escenarios: toma de decisiones
y consecuencias
¿Qué es un escenario?
Un escenario es la descripción de una situación futura junto con la progresión de eventos desde la situación base hasta la situación futura (Michel Godet, Scenarios and strategic management, Buttleworth, londres, 1987)
Objetivos de los escenarios
El objetivo es identificar el mayor número posible de incertidumbres que afectan las decisiones estratégicas para las organizaciones
Características de los escenarios
Visiones múltiples
Cambios cualitativos
Objetivos
Relevantes.
Con final abierto.
Desarrollan diferentes lógicas, un escenario puede basarse en las fuerzas del mercado, otro podría enfatizar fuerzas sociales y políticas.
Los escenarios son más apropiados mientras las situaciones sean más complejas e inciertas donde se mueven fuerzas cualitativas, que no cuantitativas.
Los escenarios son historias. No explican detalles precisos. Permiten que el lector añada detalles que mantienen vivos a los escenarios y permiten extrapolar a otros ejemplos más allá de la descripción.
El objetivo describe lo que podría pasar, no aquello que queremos que pase. Si los escenarios son vistos como imposibles o no factibles, serán rechazados.
Deben resultar en las incertidumbres y fuerzas de cambio relevantes a las decisiones estratégicas de una organización o país
Planear un escenario
- Esperar todo tipo de sorpresas inevitables. 2. Observar los cambios en las reglas del juego establecidas
- Identificar las interconexiones. 6. Incrementar nuestra habilidad de respuesta y de ver las oportunidades que de otra manera pueden perderse.
- Analizar cómo nos afectarían 4. Buscar las raíces en las fuerzas dominantes
Los escenarios son producto y proceso
Los escenarios como proceso:
Los escenarios como producto:
Proveen mapas mentales del futuro coherentes. Hacen explícitas decisiones claves. Nos obligan a estratégicas. Incrementan el conocimiento de la amplitud del ambiente. Proveen un vehículo de comunicación. Nos dan luz sobre la incertidumbre y el riesgo ante la toma de decisiones considerar futuros alternativos. Proveen un contexto para desarrollas y medir opciones.
Alienta sistemas de pensamiento estratégico. Provee un foro de visiones compartidas de todas las partes de una organización. Permite visiones no convencionales y emergen nuevas ideas. Estimula la comunicación. Alienta el aprendizaje y la adaptación al cambio.
Bibliografía:
Baena, G. (). Construcción de escenarios: toma de decisiones y consecuencias. Instituto Tecnológico de Monterrey, Maestría en Prospectiva Estratégica. Recuperado del recurso: file:///D:/S3_Baena,%20Guillermina,2009%20(1).pdf
Arantxa García de la Mora A01421523
Con esta actividad me comprometo a aplicar mis conocimientos, a esforzarme en su desarrollo y a no servirme de medios no autorizados o ilícitos para realizarla.