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Parte 1
Análisis conceptual de la innovación en sentido amplio
1 El concepto de innovación en sentido amplio
la innovación es todo cambio que está basado en conocimiento y que genera valor.
la innovación tiene al valor como su meta, al
cambio como su vía y al conocimiento como su base.
la innovación se orienta a aumentar el valor tanto de la propia empresa como de su oferta.
En el primer caso
deberá contribuir a una mejor cuenta de resultados, una mejor posición bursátil
En el segundo
deberá contribuir a un mejor comportamiento en el mercado de su oferta, reflejado en el incremento de su cuota
El cambio es la vía para la innovación.
la innovación parte de un conocimiento, que puede no ser nuevo para la empresa
pero debe hacer posible una aplicación
7 Valorización de la innovación
La valorización de la innovación implica, la contabilización diferenciada del valor
añadido aportado, para lo cual es necesario el reconocimiento de sus efectos y la medición
El valor generado por medio de las innovaciones se evidencia en uno o varios de los siguientes aspectos:
La comercialización de nuevos productos
El efecto final del éxito en la comercialización de bienes o servicios es un incremento de los ingresos percibidos por la empresa
el indicador más significativo es el incremento de las ventas
Es habitual también relativizar este tipo de indicadores al esfuerzo empleado en la obtención de las innovaciones, particularmente a la inversión.
El aumento de la eficiencia
La mejora de la productividad es un indicador importante para evidenciar el valor derivado de este tipo de innovaciones
Los indicadores más individualizados permiten medir la reducción de costes que se ha producido en determinada operación
La capitalización del valor de las innovaciones
La empresa debe desarrollar su habilidad para la captación del valor intangible de sus innovaciones
Esta capitalización, se centra en dos
razones, que son:
Incorporación del nuevo conocimiento y de la experiencia adquirida en el desarrollo de las innovaciones
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Apropiación de resultados diferentes debido a las innovaciones
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4 El modelo empresarial de la innovación en sentido amplio
análisis microeconómico mediante el concepto de sistema de innovación
supone la existencia de una serie de elementos o subsistemas que en un determinado entorno
geográfico interaccionan para producir y usar conocimiento científico y tecnológico para obtener fines económicos
este análisis está orientado a identificar qué cualidades pesan en el interior de
una determinada empresa a la hora de decidir, emprender y tener éxito en la innovación.
propone un modelo de armazón en que se apoyan las decisiones y procesos innovadores para determinar el comportamiento innovador de la empresa
consta de 3 subarmazone, formado por elementos requeridos para que se dé la innovación.
estos subarmazones son los cimientos de la actividad innovadora
se necesita cultura innovadora que es la existencia implícita o explicita de una "estrategia innovadora", la cual se estructura en una planificación para la innovación
Además se necesita medios y personas para que exista la innovación en la empresa
2 Un momento plagado de necesidades y oportunidades para la innovación
El entorno empresarial, la globalización y la capacidad social para crear conocimiento, abren bastas oportunidades para innovar
La globalización
convierte en accesibles mercados antes descartados
abre mercados habituales a nuevos competidores
con innovaciones, será posible hacer frente a las nuevas situaciones,
La creación de conocimiento
se ha profesionalizado durante todo el siglo pasado
Investigadores con más oficio y herramientas
Cada incremento de conocimiento es un aumento de la base de la innovación
La sociedad
impulsa cambios en el entorno empresarial
la regularización y normalización inducen cambio en empresas y el mercado
las innovaciones marcan el camino para
asegurar la permanencia de la empresa
La reacción de la empresa
podrá basarse en cualquier tipo de conocimiento
podrá ocasionar cambios mínimos en su oferta o su comportamiento
podrá dar lugar a nuevos sectores empresariales
3 Las diferentes clases de innovación
Una primera clasificación es aquella que
atiende al criterio del tipo de conocimiento
Se distinguen así
innovaciones organizativas
basadas en conocimiento gerencial
consisten en la implementación de un nuevo método de organización de:
+la prácticas de negocio
+reparto de responsabilidades
+reestructuración de actividades
+conducción de relaciones externas con proveedores o clientes
innovaciones comerciales
basadas en conocimiento de marketing
consiste en la creación y aplicación de un nuevo método de comercialización
debe conllevar cambios significativos en la apariencia del bien o del servicio
innovaciones tecnológicas
basadas en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías
también basadas en nuevos usos o combinaciones de conocimiento o tecnología ya existente
se materializan en bienes o servicios tecnológicamente nuevos o mejorados
incluye servicios con nuevas funciones o características; o mejoras
Otra que atiende al grado de novedad
Innovaciones radicales
suponen la aparición de algo totalmente nuevo
innovaciones incrementales
son mejoras significativas de algo ya existente.
5 Optar por la innovación
los elementos definidos son las bases para la actitud innovadora
determinan la propensión a innovar de la empresa y constituyen un motor de su inducción
estos elementos son:
La estrategia de la innovación
marca dónde la empresa quiere innovar y cómo quiere hacerlo
Determina las líneas de productos, servicios o procesos y las prácticas organizativas y comerciales objeto de innovación, intensidad de cambios y plazo en que ocurrirán
la innovación en sentido amplio puede y debe contribuir a la estrategia de negocio, mejorando con ello su desempeño.
es sin duda la más ambiciosa de las tres, capaz de aportar más valor sostenible
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La planificación
inicia con la generación de ideas, continúa con su valoración y selección, concluye con la formulación de proyectos
debe estar abierto a absorber nuevas ideas
Se nutre de la creatividad de las personas, debe ser capaz de detectar necesidades y oportunidades
surge de interactuar con clientes, observar las buenas practicas de competidores, sinergias con proveedores, evolución de la tecnología
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La cultura
conjunto de valores, hábitos y conocimientos, que facilitan el desarrollo y éxito de actividades innovadoras,
Estilo participativo, capaz de promover la confianza, colaboración, aprendizaje y mejora personal
Requiere una asignación flexible de responsabilidades
6 La innovación como operación
es una operación que impregna a toda la empresa y no se restringe a un área específica.
tiene carácter sistémico
se desarrolla a partir de procesos, personas, medios y herramientas
Las personas y los medios
La empresa sólo puede innovar si cuenta con las personas y los medios adecuados.
El conocimiento que es la base de la innovación, es aprovechado por las personas
por ellos las políticas de reclutamiento y atracción, formación, motivación, evaluación y compensación de personal es fundamental
Las personas que participan en los proyectos de innovación deben poseer las capacidades acordes a las tareas que van a desarrollar
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Las herramientas de gestión
son un buen apoyo para la innovación sostenible
en la empresa. Existe una gran diversidad de ellas
Una posible forma de agrupación de estas herramientas es atendiendo a los distintos objetivos de su empleo.
Cotec distingue en la gestión de la innovación cinco objetivos amplios:
La vigilancia
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La focalización
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Capacticación
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Implantación
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El aprendizaje y la mejora continua
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Los procesos de la innovación
procedimiento mucho más complejo que permite generar outputs no sólo sumando muchos inputs, sino realimentando los resultados de muchas actividades relacionadas entre sí
parte de la generación de una idea que puede aportar valor y concluye con su explotación fructuosa
se puede mencionar 3 procesos:
El diseño y las pruebas
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La preparación para la implementación
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La generación y adquisición de nuevo conocimiento
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