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Innovación en sentido amplio, reclutamiento - Coggle Diagram
Innovación en sentido amplio
Innovación
1) Innovación en sentido amplio
Innovación
es todo cambio que está basado en conocimiento
y que genera valor.
tiene al valor como su meta
cambio como su vía
conocimiento como su base.
se orienta a aumentar el valor tanto de la propia empresa como de su oferta
en muchos casos serán necesarios varios tipos de conocimientos para una innovación concreta.
Tecnología novedosa
2) necesidades y oportunidades
Oportunidades
Globalización
mercados accesibles antes descartados
Investigación
conocimiento como base de innovación
Conocimiento
genera cambios
Necesidad
Regulaciones
Cambio en el entorno empresarial
innovación
asegura la permanencia de las empresas en el tiempo
5) Optar por la innovación
son las bases para la actitud innovadora
Cultura
Valores
Conocimientos
Hábitos
facilitan el éxito de actividades
estilo de dirección participativo
Promueve
Confianza
Colaboración
Aprendizaje
Mejora
fijación de objetivos y en la toma de decisiones
asignación flexible de responsabilidades
iniciativas innovadoras
experiencias muy variadas
impulso a la creatividad
barreras
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Políticas de reconocimiento
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estrategia
estrategia global de la
empresa
dónde la empresa quiere innovar
cómo quiere hacerlo
determina
Intensidad de cambios
Plazos
Líneas de productos
ventajas
competitivas
posibilidades a evaluar
mejorando con ello su desempeño
Tipos de estrategias
Innovación
Focalización de mercados
Diferenciación
Procesos
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planificación
generación de ideas a partir de las orientaciones
estratégicas
Valoración
selección
formulación de proyectos
debe marcar objetivos, definir tareas
reorientaciones dinámicas de la estrategia
nutre de la creatividad
mejora en la operación de la propia empresa
sinergias innovadoras con proveedores
3) Clases de innovación
Innovación tecnológica
nuevo conocimiento tecnológico
Productos
Servicios
nuevos o mejorados
novedosos
Innovación comerciales
conocimientos de marketing,
creación
aplicación
nuevo método de comercialización
canales de venta,
promoción
precios
Innovación organizativa
conocimiento gerencial
nuevo método de organización
prácticas de negocio de la empresa
reparto de responsabilidades
reestructuración de actividades,
6) Innovación como operación
una operación empresarial
procesos de la innovación
la innovación siempre parte de la generación de una idea susceptible de aportar
valor y concluye con su explotación fructuosa.
nuevo conocimiento
desarrollo del proyecto innovador
actividades de I+D
adquisición de nuevos equipos
adquisición de
tecnología inmaterial
Patentes
Diseño
materialización
nuevo producto
nuevo proceso productivo
actividades de preparación
diseño
ingenieria
pruebas de lanzamiento
Implementación
reducir el riesgo de la comercialización del nuevo producto
estudios preliminares de mercado
pruebas de publicidad
lanzamiento en mercados piloto
Personas y medios
personas y los medios adecuados
políticas
empresariales
efecto directo en
la innovación
facilite a las personas el desarrollo interno diferenciado
fomentando las complementariedades
El equipo de trabajo
ser capaz de aportar al proyecto
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Gestión
son un buen apoyo para la innovación sostenible
en la empresa
Vigilancia
análisis DAFO
Capacitación
Gestión del conocimiento
Implantación
Análisis del valor
Focalización
perfil competitivo,
Aprendizaje
El benchmarking
4) Modelo Empresarial
Múltiples modelos que permiten gestionar
los procesos innovadores,
modelo desarrollado por Cotec y el Club de Excelencia en Gestión.
sistema de innovación
reconocerla como operación
Procesos
Herramientas
Personas
Valorizar la innovación
Eficiencia
Capitalización
Productos o servicios
Optar por la innovación
Estrategia
Planificación
Cultura
análisis está orientado a identificar qué cualidades pesan en el interior de una determinada empresa
apoyan las decisiones y procesos innovadores
7) Valorización de la innovación
valor generado en
las diferentes innovaciones
clave de su crecimiento futuro
la contabilización diferenciada del valor
añadido aportado
es necesario el reconocimiento de sus efectos y la medición
es importante que la
empresa comparta la valorización de su innovación
con
Accionistas
Clientes
Empleados
Proveedores
comercialización de nuevos productos
efecto final del éxito en la comercialización
incremento
de las ventas
aumento de la eficiencia
permite a la empresa
una mayor productividad
reducción de costes que se ha producido en determinada operación
capitalización del valor de las innovaciones
incorporación del nuevo conocimiento
apropiación de los resultados diferenciales debidos a las innovaciones
reclutamiento
formación
motivación
evaluación
compensación