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Plan de Implementación de la Estrategia - Coggle Diagram
Plan de Implementación de la Estrategia
CONTROL ESTRATÉGICO
Para evaluar se requiere elaborar un sistema de evaluación. Cuyo principal componente son los indicadores, los mismos que presentan una tipología diversa. (Blanco & Ganduglia, 2012)
imputs y outputs
Presupuestarios y contables
Organización y socios
Economía, eficiencia y eficacia
Herramienta o instrumento administrativo que relaciones los resultados con el direccionamiento de cualquier modelo de gestión.
Cumplimiento
Eficiencia
Eficacia
Desempeño
Fases
Monitoreo
Herramienta de recolección de información para realizar el diagnóstico
Seguimiento
Emerge del análisis del monitoreo para generar el proceso positivo del análisis del progreso.
Fases
Establecer lo que se medirá
Definir indicadores
Medir el rendimiento
Comparar lo real con lo planificado
Tomar medidas correctivas
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ASPECTOS
¿Qué se debe hacer?
Logro de sinergia
¿Cómo se implementará?
Desarrollo Corporativo
¿Quién ejecutará el plan estratégico?
Comunicación
FASES
EJECUCIÓN
Modelo de gestión empresarial
Estructura legal y organizacional
EVALUACIÓN
Criterios de evaluación
Cada empresa determinar los criterios que va a evaluar.
Se evalúan desde una óptica externa.
Pueden ayudar a revisar internamente la empresa.
Fuentes de información
Mejor información mejor tomas de decisiones
Es la suma total de actividades y opciones para ejecutar el plan estratégico, se trata del proceso en el que los objetivos, estrategias y políticas se ejecutan.
FASES
Evaluación
Programas
Matriz de Cambio
Viabilidad
Rapidez del cambio
Presupuesto
Verificación real
Procedimientos
Determinar actividades
Terminación de programas
Para que la implantación de la estrategia tenga éxito dependerá de la forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades de la organización.
MÉTODOS DE CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Gráficas de Control por Atributos
Gráfica P
Gráfica NP
Gráfica C
Gráfica U
Gráfica de Control por Variables
Gráfico de Media
Gráfico de Rango
Gobierno por Resultados
Sistematiza planes estratégicos y operativos, como programas, proyectos, procesos y monitorea resultados.
KPI´s
Desarrolla elementos de medición
Mide el éxito o fracaso de las actividades de la estrategia
Retail
Logística
Venta
Finanzas
Cuadro de Control de Mando Integral
Financiera
Ventas
Procesos internos
Aprendizaje
Herramienta de gestión empresarial, evalúa como va progresando la organización