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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, incluye, imagen, imagen, imagen, imagen, imagen,…
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Herramientas administrativas de dirección. :star:
permite
PERCIBIR.
:check:
La realidad de una manera coherente.
OPERAR.
:check:
Frente a la problemática presentada.
mediante
PLANEACIÓN.
DIRECCIÓN.
CONTROL.
ORGANIZACIÓN.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
:red_flag:
VISIÓN.
:explode:
Indica a donde se quiere llegar a largo plazo con la empresa.
COMPETITIVIDAD.
:explode:
Grado de efectividad y capacidad de la empresa.
MISIÓN.
:explode:
Propósito de una entidad a cumplirse.
VALORES.
:explode:
Integridad del personal frente a los clientes.
POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD.
:red_flag:
CADENA DE VALOR
:red_flag:
VALOR AGREGADO.
:warning:
Análisis costo- beneficio de la empresa.
VENTAJA COMPETITIVA.
:warning:
Capacidad de una empresa de sobreponerse.
Abarcan todas las partes de un proceso.
Orientación de la organización hacia la mejora continua.
ETAPAS.
:red_flag:
IMPLEMENTACIÓN.
desarrollo de las estrategías.
EVALUACIÓN.
Control de las estrategías.
FORMULACIÓN.
Conocimiento de la organizaión.
ESTRATEGÍAS.
:red_flag:
Procedimiento dispuesto para la toma de decisiones.
Busca alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.
TÁCTICA Y OPERACIÓN.
:red_flag:
TÁCTICA.
Acciones en que se traduce la estrategia.
OPERACIÓN.
Procesos productivos regidos por las estrategúas y tácticas.
INDICADORES.
Permiten una evaluación continúa.
En comparación con lo planeado.
Atributos o criterios.
Entendible.
Controlable.
Medible.
MATRIZ FODA.
:red_flag:
ANÁLISIS EXTERNO.
:forbidden:
Amenaza.
:black_flag:
Factores del entorno que ponen
en peligro a la empresa.
Oportunidad.
:black_flag:
Factores del entorno favorables
para la empresa.
ANÁLISIS INTERNO.
:forbidden:
Puntos débiles y aspectos
desfavorables de una empresa.
Puntos fuertes, capacidades
de una empresa.
incluye
ELABORADO POR:
Jessica Paulina Tercero Tercero.
CARRERA:
Agroindustria.
CICLO:
Cuarto "A"
: :pen:
