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La información relevante y la toma de decisiones: Decisiones de producción…
La información relevante y la toma de decisiones: Decisiones de producción
Costos de oportunidad, desembolsable y diferencial
Costo Desembolsable
Costo que requiere un desembolso futuro de efectivo.
Costo de oportunidad
Contribución máxima disponible a la utilidad futura (o pasda) con el uso de recursos limitados para un propósito en particular.
Costo incremental
Otra denominación diferencial, cuando una alternativa incluye todos los costos de otra más algunos adicionales
costo diferencial (Ingreso)
Diferencia en el costo total o ingreso entre dos alternativas
Decisiones de producir o comprar
Es frecuente que los administradores tengan que decir si producen un artículo o servicio dentro de la empresa o lo compran a un proveedor externo.
Se denomina subcontratar (outsourcing) a la situación en que los administradores estudian la decisión de producir o comprar servicios.
Las instalaciones ociosas y la disyuntiva básica: producir o comprar
la decisión para producir o comprar en muchos caso es cualitativo. Por ejemplo, algunos fabricantes siempre manufactura sus partes porque desean controlar la calidad. Por otro lado, ciertas empresas simepre compran las partes para proteger las realaciones de largo plazo que tienen con sus proveedores.
Cuanto a los factores cuantitativos también depende de la situación. Un factor clave es si hay instalaciones ociosas. Muchas compañias manufacturan partes sólo cuando no pueden usar sus instalaciones para lograr una ventaja mayor.
La clave para tomar decisiones sabias sobre producir o comprar es identificar y medir con precisión los costos adicionales por manufacturar (o los costos que se evitan con la compra) Una parte o componente.
Se recomienda que las empresa tengan sistemas precisos de contabilidad de costos.
Producir o comprar y el uso de las instalaciones
Es frecuente que las empresas tengan que decidir que producir, teniendo que tomar en consideración los resultados financieroos de estos usos para elegir si se produce o compra.
El valor recibido por el mejor de dichos usos alternativos es un costo de oportunidad por la producción interna de las partes o componentes
Costos de productos conjuntos
Productos conjuntos
Dos o más productos manufacturados quer tienen valores de venta relativamente significativos, y no son identificables por separado como productos individuales hasta su punto de separación
Punto de separación
Punto de fabricación en que el los productos conjuntos pasan a ser identificables en lo individual.
Costos separables
Cualquiera de los costos más allá del punto de separación.
Costos conjuntos
Cosotos de la manufactura de productos conjuntos, antes del punto en que se separan.
Vender o seguir pricesando
Al fin dre responder esta pregunta, es necesario calcular los costos relevantes implicados. Análisar los costos conjuntos para llegar al punto de separación, verificando si son relevantes o no.
Sin embargo, no pueden afectar nada más lallá del punto de separación. Por lo tanto, no hacen que las alternativas sean diferentes y son irrelevantes por cmpleto para la cuestión de si se vende o sigue procesando.
El único enfoque que conduciría a resultados válidos es concentranos en los costos e ingresos separables después del punto de separación.
Irrelenvancia de los costos pasados
Para lo que toman las decisiones es tan importante la aptitud para reconocer y, por tanto, ignorar los costos irrelevantes, como la identificación de los costos relevantes.
Inventario obsoleto
Cuando tenemos productos obsoletos su valor incial de compra es irrelevante, lo que importaria seria el ingreso o costos futuros que podemos tener de esta.
Valor en libros del equipo antiguo
Al igula a las partes obsoletas, el valor en libros del equipo no es una consideración relevante para decididr si se reemplaza el mismo.
Definiciones
Valor en libros (valor neto en libros)
Costo original del equipo menos la depreciación acumulada
Depreciación acumulada
suma de todas las depreciaciones cargadas en periodos anteriores.
Depreciación
Patrón de preciación que carga en los primeros años la proporción mayor del costo de un activo, y la menor en los últimos años.
Costo hundido
Costo histórico o pasado, es decir, aquel en que ya incurrió la compañia y que , por tanto, es irrelevante para el proceso de tomas de decisiones.
Para decidir si un equipo existente se reemplaa o conserva debe considerarse la relevancia de cuatro conceptos que es común encontrar.
Ganancia o pérdida por el retiro: es la diferencia entre el valor en libros y el valor de rescate. Por tanto, es una combinación carente de significado de conpectos relevanes e irrelevantes. La forma de combinación, pérdida (o ganacia) por el retiro, hace borrosa la distinción enre el valor en libros irrelevante y el valor rescate relevante En consecuencia, es mejor pensasr por separado en cada uno de ellos.
Costo del equipo nuevo: relevante, poque es un flujo de salida esperado en el futuro que será diferente para la alternativas. Por tanto, la depreciación sobre el equipo nuevo si es relevante.
Valor de rescate del equipo antiguo: Relevante, porque es un flujo de entrada futur que por lo generla es diferente para las alternativas.
Valor en libros del equipo antiguo: Irrelevante, ya que es un costo pasado. Por tanto, la depreciación sobre el equipo antiguo es irrelevante.
Irrelevancia de los costos futurps que no diferirán
Algunos costos futuros también son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas factibles.
éstos tanbién pueden ingnorase con toda seguridad para una decisión en particular.
Cuidados con los costos unitarios
En general, hay que tomar con cautela los costos fijos unitarios. Para efectuar un análisis de costos use los costos totales en lugar de los unitarios. Los costos totales resultantes del análisis pueden expresarse en forma unitaria
Conflictos entre la toma de decisiones y la evalución de desempeño
Teniendo en cuenta todos las informaciones relevante es posible tomar decisiones, sin embargo, saber cómo tomar decisiones y tomarlas en realidad son dos cosas distintas
Los métodos de desempeño daben ser consistente con su modelo de decisión apropiado a din de motivarlos a que tomen las decisiones que sean óptimas.
El conflicto entre la toma de decisiones y la evaluación del desempeño es una problema generalizado en la práctica. No existen soluciones fáciles. En teoría, los contadores pordían evaluar el desempeño de un modo consistente con la toma de decisiones.
El problema es que evaluar el rendimiento, decisión por decisión, es un procedimiento costoso. Por eso, generalmente se usan mediciones agregadas. Por ejemplo el estado de resultados muestra los resultados de muchas decisiones, no sólo dela decisión aislada de comprar una máquina
cómo influyen los estados de resultados en la toma de decisión
Enfoque absorbente
Método de costeo que considera que todos los constos indirectos de la manufactura (tanto fijos como variables), son costos de lso productos (son inventariables) y que se convierten en un gasto que adopta la forma de costos de la producción de lso bienes vendidos conforme las ventas ocurren.
Enfoque de contribución marginal
Método de reporte interno (contabilidad administrativa) que hace énfasis en la distinción entre los costso fijos y los variable, con objetivo de mejorar la toma de decisiones.