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Planeamiento Estratégico :, Define, Bibliografía file:///C…
Planeamiento
Estratégico :
Que aporta!
Un enfoque conceptual y algunas herramientas tecinas para percibir y desarrollar acciones con mayor eficacia en un contexto completo
Que es?
es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos
Enfoques de planeamiento
son consideradas como herramientas económicas con
prescindencia del sistema ideológico que las utiliza.
Planificación imperativa
programas y metas y establece responsabilidades de cumplimiento mediante un acto de
autoridad del poder político.
Planificación indicativa
obligatorias para el estado y orientadas y sugeridas para el sector
privado.
El Planeamiento: determinismo, indeterminación y acción creativa
Existen enfoques tradicionales de planeamiento que ubican a la
técnica y a las teorías economicistas un rol central, dejando de lado aspectos
ideológicos o sociales.
Planeamiento tradicional y planeamiento estratégico
Supone un quiebre en los supuestos
epistemológicos, los principios y la metodología planteada por los enfoques
tradicionales, considerando a la acción como compleja
Plan y Estrategia
Es un documento físico en el cual plasma toda la planificación
¿Cuales son sus elementos?
Planificación estratégico
.
Visión
Misión
Valores
Procesos
Insumos
Resultados
Ideas
Competencia
Presupuestos
Organización y análisis entorno
Estrategias
Estructura
Fuerzas
Debilidades
Políticas
Características
del Plan
Reflexividad
Selectividad
Intencionalidad
Anticipación
Direccionalidad
Adaptabilidad
Momentos y proceso del planeamiento
estratégico
Se refiere a instantes de la reflexión donde se
entremezclan “lo que es”, “fue” y “tiende a ser” con lo que “debe ser” o “puede ser”, en
un ejercicio mental de interacciones mutuamente condicionantes
Las cuatro fases interdependientes de las
que consta el planeamiento estratégico
Apreciación de la situación
Diseño normativo y prospectivo
Análisis y la formulación de la estrategia
Táctica operacional
Los momentos de la planificación situacional propuestos por Matus son:
El explicativo (indagación, y construcción conceptual de la realidad como fue,
como es y como tiende a ser).
El estratégico (articulación del debe ser con el puede ser).
El normativo (como debe ser la realidad una vez realizada la acción)
El táctico operacional (acciones emprendidas para alcanzar los objetivos;
hacer y recalcular).
El momento normativo.
Designio y diseño del plan
Es una fase del planeamiento estratégico constituida por un
conjunto de actividades de reflexión tendientes a seleccionar el “deber ser” que
se contrapone al “es” o situación vigente que, por su condición de insatisfactoria,
se pretende superar
Referencias direccionales y escenarios
Es un modelo espirativo, referenciado en un contexto específico, que combina los valores,
los deseos y los recursos para lograr los fines últimos de la organización.
La construcción de un árbol de objetivos permite establecer los objetivos en función de su jerarquía y orden de procedencia.
Diseño del deber ser: respuesta idealizada del problema
Esta fase implica establecer la misión presente y futura, la visión, describir los valores
organizacionales, desarrollar el árbol de objetivos y diseñar las operaciones para
alcanzar esos objetivos
Momento explicativo. Apreciación de
situación.
significa que no estamos fuera
de ella, y por consiguiente, estamos incapacitados para tener algún
conocimiento objetivo de la misma.
Mientras que las ciencias de la naturaleza
«explican» los fenómenos físicos recurriendo a leyes
:
Las situaciones pueden ser clasificadas con relación al tiempo como:
Situación inicia
Situación inicial operacional
Situación objetivo
Momento estratégico.
El desafío de la viabilidad
(hacer posible lo necesario)
Análisis y formulación de la estrategia
Determinar la factibilidad y viabilidad de las acciones previstas.
Estrategias y construcción de escenarios
Permite crear referencias de posibles situaciones futuras, dando la posibilidad de definir
respuestas de la organización y reducir incertidumbres.
Evaluación de factibilidad
Es una evaluación de las diferentes fuerzas que se oponen y las capacidades propias para superar las barreras; es la acumulación de “fuerza” mediante alianzas, colaboraciones, etc
La instrumentación estratégica
Requiere implica también redefinir la organización: significa establecer una correspondencia entre medios y fines.
Define
Bibliografía
file:///C:/Users/PC1/Downloads/1.%20El%20Plan%20estrat%C3%A9gico.pdf
REALIZADO POR : PAOLA TIPANTUÑA