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Generación y evaluación de idea de negocio - Coggle Diagram
Generación y evaluación de idea de negocio
Innovación
La ideas fruto de la creatividad son la materia prima de la innovación
Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovación
a innovación es el elemento clave de la competitividad.
La perspectiva de Drucker en Innovación
El éxito de la innovación es el resultado de la búsqueda de 7 tipos de oportunidades para innovar
Oportunidades dentro de la empresa o industria
Modificación
Cambiar el uso de los productos que no tuvieron el exito esperado
Cambios repentinos en la sociedad
Los cambios puede llevar a valorar productos que existían pero no se valoraban de la misma manera.
Cambios en los procesos de producción
Cambiar o adaptar maquinaria que se ha vuelto obsoleta, lo que puede dar lugar a nuevas oportunidades tanto en productos como en tecnología
Oportunidades fuera de la empresa
Cambios en la industria y el mercado
Ligado a nuevas tendencias de los consumidores
Cambios demograficos
Se pueden encontrar oportunidades para innovar en el cambio de número de personas y su composición por sexo, por edad, ocupación, educación y localización geográfica
Cambios en la percepción
Cambiar la perspectiva de los directivos en ver los vasos medio llenos pueden abrir una gran oportunidad para innovar.
Nuevo conocimiento
Para fomentar la innovación se debe
Definir un modelo de cultura corporativa abierta que facilite procesos de innovación abiertos basados en la cooperación.
Concebir una estructura organizativa flexible que favorezca la comunicación e integración que impulse el aprendizaje grupal y organizativo.
Desarrollar modelos de vigilancia e inteligencia tecnológica para llevar a cabo imitaciones creativas.
Fomentar la receptividad y adaptación al cambio
Estimular el compromiso de la dirección para el fomento de la creatividad y la innovación.
Crear un importante capital relacional que cree las condiciones idóneas para el desarrollo de procesos de innovación abiertos.
Las ideas son percepciones no formalizadas que vinculan problemas con una propuesta de valor para resolverlos y/o satisfacerlos
Análisis de oportunidad de negocio
Se puede realizar por medio de
Análisis del entorno PESTEL
Consiste en analizar varios aspectos fundamentales del entorno y evaluar la influencia que pueden llegar a tener en el desarrollo de la idea.
Análisis FODA
Es una metodología de estudio de la situación de una empresa analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada
Creatividad
La creatividad transforma los viejos conocimientos en algo nuevo
Bloqueos de la creatividad
Socioculturales
Interacción de grupo
Semantica
Emocionales
Generación creativa de alternativas
Pensamiento convergente vertical
Tiende directamente al objetivo y la generación de ideas confluye siempre hacia la meta prefijada
Pensamiento divergente lateral
implica generar alternativas sobre otros objetivos, o sea fuera del objetivo propuesto,
Proceso de generación y evaluación de ideas
Los pasos para la generación de ideas son
Espacio creativo
Consiste en la creación de un espacio adecuado y promueve la creatividad.
Percibir
Se trata de detectar problemas y oportunidades que den respuesta a esos problemas.
Comprender
Esto implica estudiar temas poco conocidos, hablar con expertos y con usuarios, entender las restricciones.
Generar
Ideas , alternativas, posibilidades
Evaluar
En esta etapa se tiene que elegir las alternativas, tratando de identificar la potencialidad de cada alternativa.
Evolucionar
Identificar dificultades y trabajas sobre ellas.
Diseñar
Comprende tomar los elementos trabajados anteriormente para darle forma a la idea.
Comunicar
La comunicación debe ser clara y adecuada a cada destinatario.
La ideas se generan por
Vocación
Necesidad
Iniciativa
Herramientas de análisis de ideas
Método Walt Disney
Etapa soñadora
n esta etapa todas las ideas valen. Se proponen ideas sin dar lugar a la crítica, sin forzar a la idea a que sea realista.
Etapa realista
Recibe el producto del soñador y se analizan las ideas buscando cómo hacerla realidad.
Etapa critica
En esta fase es cuando se critica lo elaborado en las dos anteriores, evaluando cada idea de una forma crítica e identificando debilidades de cada una.
Técnicas de los 8 factores
La técnica de los ocho factores que consiste en realizar 8 preguntas clave para evaluar cada idea asignando puntos a las respuestas en función del rango determinado.
Técnica de pensamiento lateral "Seis sombreros para pensar"
Los sombreros representan seis maneras de pensar diferentes