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La información relevante y la toma de decisiones: decisiones de producción…

- - - - Una pregunta básica sobre producir o comprar es si una compañía debe manufacturar sus propias partes que usará en sus productos finales o comprarlas a proveedores externos. A veces la respuesta a esta pregunta se basa en factores cualitativos, algunos fabricantes siempre manufacturan sus partes porque desean controlar la calidad. Por otro lado, ciertas empresas siempre compran las partes para proteger las relaciones de largo plazo que tienen con sus proveedores
        . ¿Qué factores cuantitativos son relevantes para la decisión de producir o comprar? La respuesta, depende de la situación. Un factor clave es si hay instalaciones ociosas.
      - La clave para tomar decisiones sabias sobre producir o comprar es identificar y medir con precisión los costos adicionales por manufacturar (o los costos que se evitan con la compra) una parte o componente. Las compañías que tienen sistemas precisos de contabilidad de costos, están en una posición mejor para llevar a cabo el análisis de producir o comprar.
    - - La decisión de producir o comprar debe centrarse en los costos relevantes en una situación particular de toma de decisiones. En todos los casos, las compañías deberían relacionar las decisiones de producir o comprar con sus políticas de largo plazo para el uso de su capacidad.
- - - - . Los únicos factores relevantes son los ingresos y costos futuros
    - - El valor en libros del equipo, o valor neto en libros, es el costo original del equipo menos la depreciación acumulada. La depreciación acumulada es la suma de toda depreciación cargada a periodos pasados.
        
        Para decidir si un equipo existente se reemplaza o conserva debe considerarse la relevancia de cuatro conceptos que es común encontrar:
        
        Valor en libros del equipo antiguo: irrelevante, ya que es un costo pasado (histórico). Por tanto, la depreciación sobre el equipo antiguo es irrelevante.
        
        Valor de rescate del equipo antiguo: relevante, porque es un flujo de entrada futuro que por lo general es diferente para las alternativas.
        
        Ganancia o pérdida por el retiro: es la diferencia entre el valor en libros y el valor de rescate. Por tanto, es una combinación carente de significado de conceptos relevantes e irrelevantes. La forma de combinación, pérdida (o ganancia) por el retiro, hace borrosa la distinción entre el valor en libros irrelevante y el valor de rescate relevante. En consecuencia, es mejor pensar por separado en cada uno de ellos.
        
        Costo del equipo nuevo: relevante, porque es un flujo de salida esperado en el futuro que será diferente para las alternativas. Por tanto, la depreciación sobre el equipo nuevo sí es relevante
- - - - El enfoque absorbente (costeo absorbente), emplean las compañías para elaborar informes financieros destinados al exterior. Las compañías que adoptan este enfoque consideran a todos los indirectos de manufactura (tanto variables como fijos) como costos del producto (inventariable) que se vuelven un gasto en la forma de costo de ventas sólo si la venta ocurre. También hay que notar que las clasificaciones principales de los costos en el estado de resultados están de acuerdo con las tres funciones principales de la administración: manufactura, venta y administración.
    - - enfoque de contribución marginal (costeo variable o costeo directo). Las autoridades no permiten el enfoque de contribución para los informes financieros externos. Sin embargo, muchas compañías lo utilizan para fines de informes internos o contabilidad administrativa, y además elaboran un reporte absorbente para propósitos externos. ¿Por qué? Porque esperan que los beneficios de tomar mejores decisiones superen los costos adicionales de usar sistemas diferentes y simultáneos para elaborar reportes. Para propósitos de decisión, la diferencia principal entre el enfoque de contribución y el absorbente es que el primero hace énfasis en la distinción entre costos variables y fijos. Sus clasificaciones principales de los costos son según el comportamiento de costo variable o fijo, no según las funciones de negocios. El estado de resultados con el enfoque de contribución proporciona una contribución marginal: ingresos menos todos los costos variables, inclusive los gastos variables de venta y administración. Este enfoque facilita la comprensión del impacto de los cambios de la demanda de las ventas sobre la utilidad de operación. También coincide a la perfección con el análisis costovolumen-utilidad
    - - En esencia, el enfoque directo deduce los costos variables de las ventas para calcular una contribución marginal y después deduce los costos fijos para medir la utilidad. Este enfoque, por lo general, es consistente con el análisis que se realizó para tomar decisiones. En contraste, el enfoque absorbente deduce los costos de ventas para calcular una utilidad bruta y después deduce los costos que no son de manufactura para medir la utilidad. Este enfoque es de menos ayuda para la toma de decisiones.