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LA ORGANIZACIÓN VIABLE - Coggle Diagram
LA ORGANIZACIÓN VIABLE
A) Lo proyectado y lo posible.
1. Organización, objetivos y condiciones de existencia
Desde el punto de vista de los sistemas viables, vemos que en ellos hay procesos recurrentes referidos a la identidad, la cultura y la estructura. El sistema requiere articular una diversidad de actores, fines e intereses, y en este marco los procesos de la organización buscan hacer previsibles las actividades y disponer de criterios compartidos para las decisiones.
En la realidad vemos organizaciones que se mantienen y crecen el en marco de un contexto incierto y cambiante, para el cual producen bienes o prestan servicios. La organización aparece realizando un esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto. En ese sentido, se dice que opera con una racionalidad finalista. Si funciona es porque tiene algún grado de viabilidad, es decir, de satisfacer sus requerimientos internos o de sostenerse a sí misma.
La organización viable se mantiene no sólo por sus objetivos comunes, por el respeto a la autoridad, las normas, los procedimientos, las reglas de juego y otros aspectos formales, que equivalen al orden establecido. No sólo es viable porque es ordenada. Lo es también porque procesa la realidad (entiende lo que ocurre y toma decisiones).
2. Procesos recursivos de la organización.
La propia producción de la organización la lleva a seguir produciendo y generando los recursos que necesita.
La organización toma como referencia y reitera sus rasgos constitutivos.
Procesos y formas de relación o asociación que le dan a las organizaciones permanencia en el tiempo.
3. La organización como diseño y construcción social.
No es un modelo de armonía natural ni opera en un medio estable y previsible.
En forma continua o recursiva alrededor de lo que sabe, buscando un ambiente previsible.
En este proceso de reconstrucción son importantes las regulaciones y los dispositivos de control interno.
En su interior las fuerzas se mueven en varios sentidos, no solo hacia los objetivos.
4. Identidad y rasgos constitutivos de la organización.
En los sistemas viables encontramos procesos recurrentes referidos a la identidad, la cultura, y la estructura: Los procesos identificatorios que mantienen las relaciones y los acuerdos básicos, y permiten la circulación de ideas y el respeto. Los procesos culturales que comunican, enseñan y renuevan las ideas y los conocimientos. Los procesos vinculados con el diseño y la actualización de la estructura para producir en forma eficaz y coordinada.
5. Ser o no ser: cambios de superficie y en profundidad.
La organización debe ser, además de innovadora, una entidad en capacidad de anticipar los cambios externos, ajustarse a ellos, sacar provecho de las posibilidades que se den a propósito del cambio y asumir una postura crítica constructiva de acción que permita asumir lo que viene para lograr nuevas metas.
6. Cultura y estrategias de la organización.
La Dirección estratégica no puede ser entendida como un mecanismo o fórmula universal aplicable a cualquier empresa. Por el contrario cada una debe encontrara una forma de aplicar la estrategia acorde a sus necesidades, visión de futuro y factores internos- externos.
El pasado puede ser un punto de partida para el planteamiento estratégico, pero no puede ser la base del planteamiento, pues el entorno y los factores internos y externos cambian de manera dinámica.
B) Recursividad, reflexividad y aprendizaje.
7. La función de transformación en el sistema
En lo referido a los procesos de autocontrol, se ponen en marcha para enfrentar realidades que lo desestabilizan. Sus contenidos se van ajustando a las necesidades del sistema.
Adquiere una mirada de la organización que refiere a sus capacidades y a lo que ella puede mantener como producto de su esfuerzo coordinado.
Por último, el concepto de “viable” refiere a lo que no se impone por la fuerza, se subvenciona o depende de los privilegios del poder.
Se distinguen por su permanencia en el tiempo.
No basan su éxito sólo en lo productivo