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ADMINISTRACIÓN integracion-1, ETAPAS - Coggle Diagram

- - - - Estudia su dirección, la transformación y adaptación de las organizaciónes
        
        La aplicación de la administración maximiza la productividad
- - - - Finanzas
      - Recursos Humanos
      - Mercadotecnia
      - Sistemas
      - Producción
      - [Video :video_camera: Departamentos de una Empresa](https://www.youtube.com/watch?v=f9HjnrP9kDI)
- - - - Organización: División del trabajo, atribusiones y responsabilidades a las personas
      - Dirección: Ejecución de actividades
      - Planeación: Lo que se pretende hacer a futuro
      - Control: Evaluación de las acciones, corrección de fallas y retroalimentación para el mejoramiento de actividades
- - - - Unidad de Mando: Determinar un sólo superior para evitar ineficiencia
      - Difusión: Publicar a cada miembro de la empresa la organización y obligaciones de cada uno
      - Paridad de Autoridad y Responsabilidad: Cada persona debe de cumplir con el grado de responsabilidad asignada
      - Amplitud o Tramo de Control: Tener un límite en cuando a las personas a cargo de un superior
      - Jerarquía: Establecer autoridad y responsabilidad en una línea desde el nivel más alto hasta el más bajo
      - Coordinación: Todos deben de apoyarse y combinarse para lograr los objetivos en común
      - Especialización: Una persona debe en forcarse en una sola actividad
      - Continuidad: Mantener las estructura organizacional y mejorar
      - Objetivos: todas las actividades deben de tener un propósito
      - [Video :video_camera: Principios de la Organización](https://www.youtube.com/watch?v=jOD0viGz9QA)
- - - - Muestran la estructura administrativa y las funciones a través de una gráfica
      - Pueden presentar toda la organización o unicamente un departamento
      - Pueden ser esquemáticos o Analíticos
      - TIPOS
        
        Organigrama horizontal
        
        Organigrama Circular
        
        Organigrama vertical
    - - Son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa
        
        Tipos de Manuales
        
        De funciones Departamentales, de Unidades, etc
        
        De funciones Individuales
        
        De políticas
        
        De técnicas y de produccción
        
        De procedimientos
- - - - Supervición directa: Apoyo y comunicación entre jefe y demás empleados a su cargo para mejorar el trabajo
      - Jerarquía: Postula importancia de respetar la organización y el orden en los niveles jerárquicos
      - Impersonalidad de Mando: La autoridad es un requerimiento para el logro de objetivos
      - Resolución de Conflictos: Resolver los problemas a la brevedad
      - Coordinación de Intereses: La dirección es eficiente en cuanto a logros de objetivos
      - Aprovechamiento del Conflicto: obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias