Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวางแผนกลยุทธ์, image, image, image, image, image, image, image,…
การวางแผนกลยุทธ์
- ความคาดหวังในอนาคตขององค์กรที่ต้องการจะเป็น
- การกำหนดขอบเขตของงานหรือบทบาทหน้าที่
- การกำหนดสิ่งที่ต้องการในอนาคตหรือผลลัพธ์ที่ต้องการบรรลุ
- แนวทางหรือวิธีการทำงานที่แยบยล เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
-
-
-
-
-
-
-
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
- สังคมและวัฒนธรรม (Sociocultural Component = S)
- เทคโนโลยี (Technological Component = T)
- เศรษฐกิจ (Economic Component = E)
- การเมือง (Political Component = P)
- หลักนิยมทั่วไป คือใช้หลักการ "PEST Analysis " หรือ "STEP Analysis"
- มีความสำคัญมากต่อจุดหมายปลายทางในอนาคต
- ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ตัดสินใจว่าควรนำกลยุทธ์ใดดำเนินการ
- การวิเคราะห์ตำแหน่งขององค์กร
- ดำเนินการประมวลข้อมูล 4 ด้าน
- นำค่าคะแนนรวมของ S, W, O, T มาวางในตำแหน่งว่าองค์กรอยู่ระดับใด
- การควบคุมและประเมินผลแผลกลยุทธ์
- ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบสำคัญ
-
-
-
- กลยุทธ์ต่าง ๆ ที่กำหนดไว้จะแปลงออกเป็นแผนปฏิบัติการประจำปี
- ประกอบด้วยกระบวนงานย่อย 2 ส่วน
-
-
- "ความมุ่งหมาย" คือผลลัพธ์ขององค์กรที่ต้องการให้เกิดขึ้นในระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น
- องค์ประกอบ ได้แก่ ความมุ่งหมายและวิธีการ
- "วิธีการ" คือกิจกรรมและวิธีปฏิบัติต่าง ๆ ที่ทำให้ความมุ่งหมายนั้นเกิดผลสัมฤทธื์
- แผนแม่บทในการดำเนินธุรกิจขององค์กร
- การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)
- เป็นศาสตร์และศิลป์ในการดำเนินการใน 3 ส่วนที่เกี่ยวข้อง
- การนำแผนกลยุทธ์ไปปฎิบัติ (Strategic implementation)
- การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic control and evauation )
- เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ตามพันธกิจ (Mission) ขององค์กร
- การกำหนดนโยบายขององค์กร ประกอบด้วย ผู้รับบริการ บุคลากร ชุมชนในท้องที่ ผู้ถือหุ้น และองค์ประชาสังคม
- การกำหนดแนวทางการดำเนินงาน
-
-
-
-
-
-
-
-
-
