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CAPÍTULO 3 Gestión internacional del capital humano - Coggle Diagram
CAPÍTULO 3
Gestión internacional del capital humano
Modalidades empresariales en el área internacional
Joint venture
describe
Acuerdos asociativos entre dos o más partes con intereses económicos comunes
Implica la puesta en marcha de una nueva empresa
Tienen que compartir
Conocimientos
Costos operativos
Costos de inversión
Riesgos empresariales
Alianza estratégica
es
acuerdo entre dos o más empresas
Beneficios mutuos
Producción
Financieros
Económicos
buscan alcanzar objetivos
Plan de acción
Alcanzar objetivos
Adquisición o fusión
Una empresa
Hace operación que permite
criterios de dos compañías de una misma rama
equivale a la absorción de una sociedad por otra
unificar las inversiones
se refiere cuando
Franquicias
crecimiento de empresas
que tienen
operaciones y sucursales en diversos países
estrategias empresariales
como
Alianzas estratégicas
Adquisición y funciones
franquicias y ubicación estratégica
participan en los mercados globales
Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno
internacional
Estructuras fundamentales de los desafíos internacionales
Elementos culturales.
Estructura del departamento de capital humano.
Derechos de los empleados
Preparación y selección internacionales
Reclutamiento internacional
Selección internacional.
Investigación en recursos humanos: El proceso de expatriación
y repatriación
Evaluación y desarrollo profesional
Desarrollo y ubicación
Inducción y orientación
Capacitación y desarrollo
Relaciones con el personal y evaluación
Compensación y seguridad
Outsourcing en el entorno internacional
Desafíos de la administración internacional de capital humano
Solución práctica de problemas en la administración internacional
de capital humano.
Desafíos internacionales y diversidad en el lugar de trabajo
El desafío lingüístico
Sensibilidad cultural .
