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Nuevas formas de organización
MODELO ORGÁNICO
DE MINTZBERG
La burocracia profesional
La parte clave en este tipo de organización suele estar colocada en el grupo operativo
El poder de la organización radica precisamente en el grupo operativo, puesto que su trabajo es demasiado complejo para ser evaluado
individualmente
Adhocracia
los mecanismos básicos de coordinación se basan en ajustes propios. A diferencia de otras estructuras, la parte clave de la organización radica tanto en el grupo operativo como en el statff administrativo
cinco partes que interactúan de acuerdo con los diferentes grados de incertidumbre que son la esencia de los procesos administrativos complejos
Tecno - estructura,
analistas quienes sirven a la organización diseñando los flujos de trabajo, modificándolos y entrenando a la gente para llevarlos a cabo.
staff de apoyo
reúne a los especialistas que suelen apoyar a las unidades sustantivas de la organización. Dentro de este grupo se cuentan los abogados y expertos legales, la gente de relaciones públicas, los grupos de investigación y desarrollo
Gerencia de línea
constituye la primera línea de mando sobre el personal operativo
grupo operativo
miembros de la organización que realizan directamente las
tareas de producir o proveer los bienes o servicios.
Grupo estratégico
asegurar que la organización sirve los propósitos de la misión que le fue asignada de un modo efectivo
LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
Estructuras horizontales y no estructuras planas
Estructuras planas
ocurre un cambio cosmético y en el fondo se usa un discurso “moderno” para seguir trabajando como antes
estructura horizontal
implica una transformación radical del modo de hacer y de la cultura misma de la empresa
Compañías donde se recomienda la organización horizontal.
Ambientes poco estables con mercados impredecibles.
Tecnología cambiante.
Modificaciones constantes en la normatividad.
Directivos con una clara visión estratégica.
Sistemas de información abiertos diseñados
horizontalmente.
Empresas que han aplicado el modelo de organización horizontal
Ford Motors
Xerox
American Express
G.E. Median Systems Milwaukee
AT&T
LA ORGANIZACION EN RED
Nuevos paradigmas
organizativos
cinco paradigmas básicos de la organización burocrática funcional cuestionados por la organización en red
cuestionar la legitimidad del líder basada en su capacidad de definir y orientar las tareas de sus subordinados
La diferenciación de roles operativos y normativos
predominio de la coordinación mediante la jerarquía
El tipo de formalización. Los procedimientos y normas que rigen la actuación de la organización clásica son un estorbo que se sustituye por medios de regulación dinámicos.
se cuestiona la división vertical del trabajo
Elementos de una estructura en red
Empresas que han aplicado el modelo de organización en red
Amazon
industria textil en el norte de Italia
hospitales franceses
impactos
y resultados a partir de tres dimensiones
Potencial combinatorio
Poder de activación
Cohesión
Modelos básicos
Los dirigidos
no dirigido
La idea central es que existen nodos, donde las jerarquías son más bien escasas
. LA ORGANIZACIÓN CELULAR
Componentes del nuevo
paradigma de la organización celular
La estrategia es todo
La evolución es la maquinaria
del cambio
Pequeñas acciones individuales
pueden generar grandes cambios.
Las células tienden a autoorganizarse
El cambio sigue trayectorias incrementales.
La célula es la base del diseño
organizacional
El todo está presente en todas partes
La forma de las interrelaciones
determina los contornos del universo
Empresas que han aplicado el modelo de organización celular
Acer
Technical and Computer Graphics (TCG)
Hitachi
en una organización celular existen grupos autodirigidos o unidades autónomas que pueden operar, tanto solas, como en conjunción con otras, para crear mecanismos de negocio superiores.
LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Definición
La organización virtual es una red temporal de organizaciones independientes, vinculadas por tecnologías de información para compartir riesgos, costes y acceso a otros mercados. Las organizaciones se unen de forma rápida para explotar una oportunidad específica, y a continuación se dispersarán.
¿Qué es una organización virtual?
Características
de la organización virtual
Las organizaciones virtuales están soportadas en tecnologías de información.
Son organizaciones independientes, basadas en la confianza, donde la base de la colaboración es la confianza.
No tienen localización física precisa, aunque están potencialmente presentes y su existencia es cambiante.
Están soportadas por organizaciones reales que se apoyan en medidas de cooperación.
Se busca explotar oportunidades de mercado ya que usualmente existen competencias complementarias.
Empresas que han aplicado el modelo de organización virtual
IBM, Digital Equipment, AT&T , Pacific Bell, Hewlett- Packard, Compaq
Fernanda Ximena Martínez Bárcenas
