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Organizaciones y teoría organizacional
Teoría organizacional en acción
La teoría organizacional proporciona las herramientas para entender a las empresas. Ayuda a explicar su funcionamiento en el pasado y cómo será en un futuro.
Desafíos actuales
-Globalización
-Competencia intensa
-Escrutinio ético riguroso
-Necesidad de una respuesta rápida
-Lugar de trabajo digital
-Diversidad de una respuesta rápida
¿Qué es una organización?
Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, donde se desarrollan actividades estructuradas que se vinculan con su entorno.
Importancia de las organizaciones
-Reúnen los recursos para alcanzar metas específicas.
-Producen bienes y servicios con eficiencia.
-Facilitan la innovación.
-Utilizan tecnologías de la información y manufactura moderna.
-Se adaptan al entorno en constante cambio e influir en éste.
-Enfrentan desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y coordinación de los empleados.
-Crean valor para propietarios, clientes y empleados.
Dimensiones del diseño organizacional
Dimensiones estructurales
Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una organización.
Crean una base para medir y comparar las organizaciones.
Características
-Formalización
-Especialización
-Jerarquía de la autoridad
-Centralización
-Profesionalismo
-Razones de personal
Dimensiones contextuales
Describen el escenario organizacional que incluye y da forma a las dimensiones estructurales.
Características
-Tamaño
-Tecnología organizacional
-Entorno
-Metas y la estrategia de una organización
-Cultura
Pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos subyacentes a la estructura y los procesos laborales de una organización.
Desempeño y resultados de efectividad
Eficiencia
Es la cantidad de recursos usados para alcanzar las metas.
Eficacia
Es el grado al que una organización alcanza sus metas.
Tipos organizacionales de Mintzberg
-Centro técnico
-Apoyo técnico
-Apoyo administrativo
-Administración
Desempeño eficiente frente a la organización que aprende
De la estructura vertical a la horizontal
De las tareas de rutina a los roles de empowerment
De los sistemas de control formales a la información compartida
De la estrategia competitiva a la colaborativa
Diseño Mecánico y orgánico
Evolución de la teoría y el diseño organizacional
Frederick Winslow
Creó la administración científica que privilegia los trabajos y las prácticas gerenciales.
Busca la forma de aumentar la eficiencia y la productividad laboral.
Henri Fayol
Propuso catorce principios administrativos
Diseño Mecanicista y Orgánico
Mecanicista
La organización se caracteriza por normas maquinales estándares, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad.
Orgánico
La organización es mucho más flexible, de flujo libre y adaptativa. Sus normas y reglamentos a menudo no están escritos o, si es así, se aplican con flexibilidad
