Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Proceso eficiente de la Administración de Riesgo, Integrantes: Alonso…

- - - - El PMBOK utiliza una tabla y esta usa una escala de valor para definir los impactos que podemos tener en un proyecto: impacto muy bajo, moderado, medio o muy alto,
    - - Se realiza una matriz de riesgo que contengan:
        :check: Los riesgos potenciales.
        :check: Descripción del Riesgo.
        :check: Probabilidad de ocurrencia.
        :check: Impacto.
        :check: Factores mitigadores.
        :check: Elementos que podrían ser afectados.
        :check: Relación con otros riesgos.
    - - Esta técnica permite:
        :red_flag: Una evaluación general del proyecto. :red_flag: Probabilidad de alcanzar una meta específica de costo o tiempo. :red_flag: Probabilidad de que cualquier tarea esté en la ruta crítica. :red_flag: Transforma la incertidumbre en impactos cuantificables en el proyecto. :red_flag: Los resultados se presentan en una distribución probabilística. :red_flag: Se lleva a cabo usando un software de simulación Montecarlo.
      - Herramientas más utilizadas en el análisis cuantitativo es el cálculo del Valor Monetario Esperado (VME) resultante de la multiplicación de la probabilidad por el impacto de cada riesgo u oportunidad.
      - El PMBOK también muestra otra técnica para realizar el análisis cuantitativo y es a través del modelado y la simulación. Las simulaciones usadas habitualmente se hacen mediante la técnica de Montecarlo
    - - Técnicas para el análisis cualitativo de los riesgos
        
        :red_flag: Evaluación de la probabilidad e impacto de los riesgos.
        :red_flag: Matriz de probabilidad e impacto.