Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารและ การบริหารการพยาบาล - Coggle Diagram
กระบวนการบริหารและ
การบริหารการพยาบาล
การวางแผน (Planning)
การวางแผน คือ การเชื่อมโยงตัวเราที่เป็นอยู่ในปัจจุบันไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการจะไปถึง การวางแผนจึงเป็นกระบวนการคิดวิเคราะห์เพื่อพิจารณาวัตถุประสงค์ที่ต้องการ
ความสำคัญของการวางแผน (Significance of Planning)
ทำให้เกิดการยอมรับแนวคิดใหม่ๆ เข้ามาในองค์การ
เป็นการลดความสูญเปล่าของหน่วยงานที่ซ้าซ้อน
เป็นการลดความไม่แน่นอนและปัญหาความยุ่งยากซับซ้อนที่จะเกิดในอนาคต
ทำให้การดำเนินการขององค์การบรรลุถึงเป้าหมายที่ปรารถนา
ทำให้เกิดความแจ่มชัดในการดำเนินงาน
ประโยชน์ของการวางแผน
( Advantages of Planning)
บรรลุจุดมุ่งหมาย (Advantages of Objective)
ประหยัด (EconomicalOperation)
ลดความไม่แน่นอน (Reduction of Uncertainty)
เป็นเกณฑ์ในการควบคุม (Basis of Control)
การส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและการสร้างสรรค์ (Encourages Innovation and Creativity)
พัฒนาแรงจูงใจ (Improves Motivation)
พัฒนาการแข่งขัน (Improves Competitive Strength)
ทำให้เกิดการประสานงานที่ดีกว่า
(Better Coordination)
หลักการพื้นฐานในการวางแผน ( The Nature of Planning )
การวางแผนเป็นงานอันดับแรกของกระบวนการจัดการ
การวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้จัดการทุกคน
การวางแผนจะต้องสนับสนุนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ
ประสิทธิภาพของแผนงาน
การจัดองค์การ
( Organizing )
องค์การ (Organization) คือ กลุ่มบุคคลกลุ่มหนึ่งซึ่งรวมกันดำเนินการร่วมกันอย่างมีระเบียบ เพื่อให้งานบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้น
ประเภทขององค์การ
องค์การแบบปฐมและองค์การแบบมัธยม
องค์การที่มีรูปแบบและองค์การไร้รูปแบบ
ทฤษฎีองค์การ (Organization Theory)
ทฤษฎีสมัยดั้งเดิม (Classical Theory)
ทฤษฎีสมัยใหม่ (Neo – Classical Theory)
ทฤษฎีสมัยปัจจุบัน (Modern Theory)
การอำนวยการ (Directing)
หมายถึง การกำหนดสั่งหรือชี้แนะงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติ เพื่อให้การดำเนินงานขององค์การสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การตัดสินใจหรือการวินิจฉัยสั่งการ (Decision Making)
การสอนหรือแนะนาและตรวจดูแล (Guiding and Supervising)
การสั่งงาน (Order)
การจูงใจ (Motivating)
การเป็นผู้นำหรือภาวะผู้นำ (Leadership)
มนุษยสัมพันธ์ (Human Relation)
การจัดระบบการติดต่อสื่อสาร (Communication)
การมอบอำนาจหน้าที่ (Delegation of Authority)
การประสานงาน (Co - ordinating)
ลักษณะของการประสานงาน
การประสานงานเป็นเรื่องเกี่ยวเทคนิคการบริหาร
การประสานงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการติดต่อสื่อสาร
การประสานงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับความร่วมมือ
การประสานงานมีอยู่ทุกระดับชั้น การประสานงานย่อมมีอยู่ทุกระดับชั้นของสายการบังคับบัญชา
การประสานงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดให้งานสอดคล้องกัน ปราศจากการขัดแย้งหรือเลื่อมล้ำกัน หรือซ้ำซ้อนกัน
ประโยชน์ของการประสานงาน
ช่วยให้การทางานบรรลุเป้าหมายโดยราบรื่นและรวดเร็ว
ช่วยให้ทุกคนทุกฝ่ายมีความเข้าใจซาบซึ้งถึงนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์การได้ดีขึ้น อันเป็นอุปกรณ์ให้การบริหารงานประสบผลสาเร็จด้วยดี
ช่วยประหยัดเวลาในการทำงานให้น้อยลง และสามารถทวีผลผลิตของงานให้มากขึ้น
ช่วยประหยัดเงิน วัสดุสิ่งของในการดำเนินงาน
ช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ช่วยให้มีการปฏิบัติงานเป็นหมู่คณะ (Teamwork) เป็นการช่วยเพิ่มผลสาเร็จของงานให้มากขึ้น
ช่วยสร้างความเข้าใจอันดีและสามัคคีธรรมในหมู่คณะ
ช่วยลดข้อขัดแย้งในการทำงาน
ช่วยเสริมสร้างขวัญในการทำงานของผู้ปฏิบัติงานให้ดีขึ้น
ช่วยลดอันตรายในการทำงานให้น้อยลง
การควบคุมงาน (Controlling)
หมายถึง กระบวนการวัดและการแก้ไขการปฏิบัติงานผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
เครื่องมือสำหรับควบคุมงาน
4.การใช้ห้องปฏิบัติงาน การควบคุมงานที่มีขอบเขตกว้างขวาง
การใช้เจ้าหน้าที่
การใช้แผนผัง
การใช้งบประมาณ ในการดำเนินงานประจำปกติ
หรืองานที่มีแผนและโครงการกาหนดไว้
มาตรฐานในการควบคุม
1.ปริมาณ ( quantity )
คุณภาพ ( quality )
3.เวลา ( time)
ต้นทุน ( cost)
ประโยชน์ของการควบคุมงาน
การควบคุมช่วยให้ผลงานมีมาตรฐาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดีขึ้น
ช่วยในการป้องกันมิให้ทรัพยากรขององค์การสูญเสียเนื่องจากการขโมย ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย
รักษาคุณภาพงานให้ตรงตามที่กำหนดในมาตรฐานการผลิต
ช่วยให้ผู้บริหารสามารถใช้วิธีมอบหมายงานได้มากขึ้น
องค์การสามารถวัดประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานฝ่ายต่างๆได้
เป็นเครื่องมือให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถนำเอาแผนงานระดับบริหารเข้ามาเชื่อมโยงการปฏิบัติต่างๆได้