Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหาร การบริการการพยาบาล, นางสาวสุธางค์รัตน์ เทียนขาว เลขที่…
กระบวนการบริหาร
การบริการการพยาบาล
องค์ประกอบการบริหาร
เฮนรี-ฟาโย
To co-ordinate
To control
To plan
To commond
To organize
กระบวนการ
กระบวนการ กููลิค ออร์วิค POSDCORB
Planning
Organizing
Staffing
Disecting
Reporting
Co-ordinating
Budgeting
ทรัพยากร
เงิน งบประมาณ
วัสดุ อุปกรณ์
คน
ทักษะบริหาร
Human skill: มนษุยสัมพันธ์
Conceptual skill: ความคิด
Teohnical skill : การปฏิบัติงาน
ผลผลิต ผลลัพธ์
มีประสิทธิผล
ผลงานมีประสิทธิภาพ
ประหยัด
การบริหารและการจัดการ
การจัดการ: ใช้ในการบริหารธุรกิจ นโยบายสู่การปฏิบัติ
การบริหารใช้กับรัฐ: กําหนดเป้าหมาย นโยบาย
สาระความสําคัญของบริหาร
ดําเนินงานเป็นกระบวนการและดําเนินงานมากกว่า 2 คนขึ้นไป
ต้องใช้ทรัพยากรในการบริหารเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน
อาศัยปัจจัยบุคคลเป็นองค์ประกอบสําคัญ
นำศาสตร์และศิลปะมาประยุกต์ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ร่วมกัน
กระบวนการบริหาร
การอำนวยการสั่งการ
เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารให้กำหนดทิศทางเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การไปในทางเดียวกัน
กระบวนการ
การพัฒนาบุคลากร
การกําหนดตําแหน่งและเงินเดือนค่าจ้าง
การวางแผนกําลังคน
การวเิคราะห์งาน
การคัดเลือกบุคคลเข้าทํางาน
การพัฒนางาน
หน้าที่
การสรา้งทีม
การจูงใจ
การนำการเปลี่ยนแปลง
การร่วมมือร่วมใจในการทํางาน
การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
การจัดการความขัดแย้ง
การควบคุมงาน
การบริหารบุคคล การสร้างมาตรฐานของการปฏิบัติงาน
การดําเนินการใดๆที่กระทําเมื่อผลการตัดสินใจ
ติดตามที่จุดวิกฤติที่ต้องควบคุม เพื่อกําจัดหรอืลดไม่ใหเ้กิดปัญหา
การเปรียบเทียบ การปฏิบัติงานที่ทําจริงกับมาตรฐานที่ตั้ง'ไว้
การจัดองค์การ
รูปแบบ
องค์การไม่เป็นทางการ:เพื่อการรวมกลุ่มทํากิจกรรมของบุคคลภายในองค์การ
องค์การที่เป็นทางการ:จัดโครงสร้างขององค์การตามบทบาทหน้าที่ในการปฏิบัติงานในองค์การ
โครงสรา้ง
โครงสรา้งขององค์การ เค้าโครงรูปแบบองค์การ
การจัดสร้างขององค์การ สรุปงานขององค์การใหเ้ข้าใจในบทบาท
ประโยชน์
แสดงใหเ้ห็นถึงงานหลักขององค์การ
แสดงสายการบังคับบัญชา
แสดงใหเ้ห็นถึงช่วงการบังคับบัญชา
แสดงสายการติดต่อ
แสดงใหเ้ห็นถึงหน่วยงานหลัก
แผนความสําคัญขั้นตอนวางแผน
ความสําคัญ
ใช้ทรัพยากรได้เหมาะสม
ช่วยให้ผู้มีส่วนร่วมเข้าใจวัตถุประสงค์ของงาน
คาดการณ์ล่วงหนา้ได้และแก้ไขปัญหาทัน
ประโยชน์
ทําให้กิจกรรมไปทางเดียวกัน
ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ตัดความซับซ้อน ประสานงานฝ่ายต่างๆได้ดี
ระยะเวลา
1 ปี แผนประจําปี
มากกวา่ 10 ปี ทิศทางองค์การ
5-10 ปี แผนพัฒนาบุคคล
รูปแบบ
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนปฏิบัติการ
การวางแผนโครงการ
กระบวนการ
กําหนดวัตถุประสงค์
การรวบรวมข้อมูล
การวางแผน
การดําเนินตามแผน
การติดตามและปรับปรุง
นางสาวสุธางค์รัตน์ เทียนขาว เลขที่ 126
รหัสนักศึกษา 61113301128