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Liderança - Antiga - mm, Inspiram AÇOES - Coggle Diagram
Liderança - Antiga - mm
Liderança
Os 10 mandamentos
ENTUSIASMO
Ter Deus dentro de si
Ter o PODER de fazer as coisas Acontecerem
APAIXONE por tudo q vc faz
Respeitar, Acreditar e CONFIA
nas pessoas
q tem Capacidades Imensas
sem JUGAMENTO
ELOGIAR
Evita criticar
em publico
Procura sempre ELOGIAR
o q Elas tem d positivo
DESPERTAR o q cada um tem de Melhor
Sempre dar EXEMPLOS-METAFORAS
ao invez d ficar criticando
Evita dar ORDENS
procura comprender cada um
Ante de AGIR
EXPLICA aos outros
O que vai fazer
Os motivos, PQ
Ao FALAR
ñ monopoliza a Converça
falando o tempo todo
Sim, Cordena-GUIA-Controla
o ASSUNTO
debates
Faz com q as pessoas falem
Patrick Lencioni
Podcast
EDGARD CORONA, CEO DA SMARTFIT
Roda da Aprendizagem
Fz PERGUNTA oq Devemos fazer
Recomendaçao do Livro
A Maior de Todas as Vantagens
deve se seguir 4 disciplinas
I. Construir uma Equipe Coesa de Liderança
ciclo virtuoso
3 more items...
Conhecer os pontos fortes e fracos únicos dos outros
Engajar-se abertamente no conflito ideológico construtivo
Comprometendo-se com as decisões do grupo
II. Criar Clareza
absoluta clareza e simplicidade
Fz 6 Pg
6 more items...
III. Exagerar na Clareza
Comunicar e alinhar TODA a organização com as 6 respostas, exaustivamente.
Repetição
1 more item...
Simplicidade:
1 more item...
Múltiplas mídias:
1 more item...
Mensagens em cascata:
1 more item...
A repetição, ao contrário do que se pensa, não gera chateação, mas psicologicamente, justamente por ouvirem de diferentes fontes em diferentes momentos, os membros da organização passam a crer e praticar o que se espera deles.
repetição, simplicidade, múltiplos meios, efeito cascata (líderes intermediários repetindo a mensagem aos níveis abaixo).
IV. Reforçar a Clareza
Todos os processos essenciais devem reforçar a mensagem e valores.
os Sistemas Humanos
4 more items...
A Maior de Todas as Vantagens é na verdade a
Saúde Organizacional
a capacidade de ter foco
comunicação clara
trabalho em equipe
PaLestra
Mareo Sergio
Id
é
InsPirar
Animar
Motivar
PeSsoas, IDeias, Projetos
COO - Ch
O papel é
Difundir a Cultura da empresa
EDUCAR
Treinar
DELEGAR
Comunicar
as METas
Direção para Onde deve ir
Conectar e manter o Relacionamento da Equipe na Empresa
Contratar e Encontrar as Melhores Pss-Profissionais do Merdaco
Investidores
Mentores
Ir atraz dessas pessoas
Convencelas
Fz Visita, ir para RUA ate as Pss
Vender as Ideias+Projeto
CRIAR+TRANSMITIR
Cultura
a cultura corporativa prevalece sobre a individual, fazendo com que a coletividade seja fortalecida em um clima colaborativo.
Os membros da equipe são incentivados a inovar, a explorar criatividade e novos caminhos, em busca de diferentes resultados.
São encorajados a assumir uma postura proativa frente aos desafios e às oportunidades e treinados para isso.
gozam de autonomia para tomar decisões e agir – a microgestão perde força nesse cenário.
Psk
liderança transformacional
líder como fonte e modelo de inspiração para seus comandados
postura forte, autêntica e rica em valores morais.
gestor visionário, estrategista, motivador e que se mostra altamente engajado com o desenvolvimento de sua equipe
construção do futuro da empresa.
capaz de resolver problemas rotineiros e complexos, de solucionar atritos de forma equilibrada, estimular o aprendizado, além de assumir, até mesmo, a função de coach.
Liderança carismática
CARISMA = inspirar e motivar
Entusiasta: mostram paixão, vitalidade e vigor. São dinâmicos em lugar de passivos e podem gerar energia e emoção.
exemplo, Warren Buffett y Oprah Winfrey são exemplos de liderança carismática com estilos totalmente distintos.
o grego onde carisma é entendido como ‘presente’.
Max Weber, que foi quem na década dos anos 20 formulou uma teoria na qual diferenciava três modelos ou estilos de liderança:
líder tradicional, que chega ao poder através de um processo hierárquico ou por tradição
líder legal, quando a sua posição se baseia nos seus próprios méritos ou pela eleição democrática dos colegas.
líder carismático, cuja ascensão tem a sua origem na existência de uma série de qualidades superiores que lhe atribuem os demais.
a capacidade de captar a atenção e o compromisso dos demais sem nenhuma causa objetiva”
consegue que as pessoas se sintam inspiradas e atuem seguindo as diretrizes e pontos de vista do primeiro, do mesmo modo que o público ante um bom ator é capaz de acreditar no papel que representa
Jack Zenger e Joseph Folkman investigaram a liderança carismática
Lv
o líder extraordinário: transformando bons gerentes em grandes
como ser excepcional: impulsione o sucesso da liderança ampliando seus pontos fortes
como pontos fortes poderiam ser desenvolvidos.
A ciência por trás do desenvolvimento de líderes extraordinários. por Jack Zenger, Kurt Sandholtz e Joe Folkman
Dr. Folkman, liderou uma equipe que analisa um banco de dados substancial de cerca de 1.000.000 de avaliações de feedback (comumente chamadas de relatórios de feedback de 360 graus)
que se correlacionam com aproximadamente 100.000 gerentes.
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5 CONCLUSÕES DA NOSSA PESQUISA
Precisamos definir nossas vistas mais altas.
2 more items...
Precisamos parar de enfatizar as fraquezas.
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Os líderes precisam corrigir falhas fatais.
4 more items...
Precisamos investir mais na identificação e desenvolvimento de forças.
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A liderança precisa de uma pegada ampla.
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onclusão de que a capacidade para motivar e inspirar os outros é passível de melhoria.
300 líderes durante um período de 18 a 24 meses de aprendizagem de competências para inspirar e motivar, registando uma melhoria desta capacidade a nível estatístico de 10 pontos percentuais.
Rs
Rt
Quando um líder toma uns minutos para perguntar às pessoas como o está yendo, agradecer-lhes o seu trabalho e animá-los a fazer mais, esse esforço conta. De facto, todo conta
O desenvolvimento de forças geralmente requer uma abordagem não linear. Pergunte a qualquer pessoa como corrigir uma fraqueza e ela lhe dará a resposta padrão: estude, pratique, receba feedback, repita.
Fc
construiria uma força+Pontos FORTES
Escolas
Grande Homem (década de 1840)
acredita que as Pss já nascem Ld
Ex
Shakespeare, Rousseau, Napoleão e Richard Wagner.
Dv
é necessário ter carisma pessoal, inteligência, sabedoria e habilidade política.
Traço de Personalidade (década de 1940)
psicólogo Gordon Allport.
Comportamental
características que diferenciam os líderes dos não líderes, sendo elas: ambição, energia, desejo de liderar, honestidade, integridade, autoconfiança, inteligência e conhecimentos relativos.
3 critérios de avaliação da capacidade de liderança do indivíduo:
Personalidade: avalia a maneira que a pessoa se comporta perante outras pessoas.
coragem, audácia, autoconfiança, sensibilidade, sociabilidade, iniciativa e diplomacia;
Aspectos físicos: avalia se o indivíduo tem boa estrutura física, força, aparência e postura;
Habilidades intelectuais: avalia a inteligência, capacidade de comunicação com outras pessoas e os conhecimentos variados como línguas e matemática.
Estilos de Liderança (década de 1940)
psicólogo Kurt Lewin, considerado por muitos como o fundador da psicologia social.
Autoritários: os líderes tomam todas as decisões por si mesmos.
Eles não consultam sua equipe ou deixam que tomem decisões. Uma vez que a decisão foi tomada, eles a impõem e esperam obediência;
Participativos: o líder assume um papel ativo no processo de tomada de decisões, mas envolve os membros da equipe.
Eles assumem a responsabilidade das decisões tomadas e alcançam os resultados desejados;
Delegativos: já este tipo de líder tem pouco envolvimento na tomada de decisões, deixa tudo para sua equipe.
Este líder pressupõe que os colaboradores já são maduros o suficiente e não necessitam de um acompanhamento constante.
Liderança Transacional (década de 1950)
sociólogo alemão Max Weber
liderança racional-legal em 1947.
os gerentes dão aos funcionários algo que eles querem e em troca conseguem algo que desejam.
os trabalhadores não são auto motivados e precisam de estrutura, instrução e monitoramento para concluir as tarefas corretamente e no prazo.
anos 80 e 90, pesquisadores como Bernard M. Bass, Jane Howell e Bruce Avolio definiram as dimensões da liderança transacional como:
Recompensa contingente: consiste em estabelecer expectativas e recompensar os trabalhadores quando cumpri-las;
Gerenciamento passivo por exceção: o gerente não interfere no fluxo de trabalho, a menos que surja um problema;
Gerenciamento ativo por exceção: os gerentes antecipam problemas, monitoram o progresso e emitem medidas corretivas.
Teoria da Liderança Carismática (década de 1960)
autoridade carismática também foi desenvolvido a primeira vez pelo sociólogo alemão Max Weber no livro “The Three Types of Legitimate Rule” em 1958.
na década de 1990, parte das pesquisas sobre liderança se concentraram na liderança carismática com estudo feitos por Bernard M. Bass, Jay A. Conger, Rabindra N. Kanungo.
as 5 características do líder carismático são: confiança, comunicação, foco, criatividade e visão.
o carisma da liderança gera respostas emocionais positivas de seus liderados que resultam na maior dedicação e desempenho.
Teoria da Liderança por Atribuição (década de 1960)
Fritz Heider publicou o livro “The Psychology of Interpersonal Relations” e deu início a Teoria da Atribuição que mais tarde foi aprimorada por Harold Kelley, Edward E. Jones, e Lee Ross.
os indivíduos explicam as causas e razões de seus comportamentos e dos outros com base em três aspectos principais:
Distintividade: primeiro avaliam as atitudes para depois explicar se eles foram causados por fatores internos ou externos;
Consenso: classificam como motivação externa quando todos tem uma atitude ou ação semelhante. Já quando somente um único indivíduo teve a atitude entende-se que é motivação interna;
Consistência: avaliam e analisam se os comportamentos são consistentes ou não.
Teoria da Liderança Transformacional (década de 1970)
pelo sociólogo James V. Downton em 1973 com base nos princípios propostos por Max Weber.
influência idealizada, motivação inspiracional, estímulo intelectual e consideração individualizada.
James Burns definiu líderes transformacionais como aqueles que buscam mudar os pensamentos, técnicas e objetivos existentes para obter melhores resultados e um bem maior.
se concentram nas necessidades essenciais dos seguidores, criando assim um vínculo mais forte entre líder e liderado.
Livro
Pq
Simon Sinek
Pq fazer o q Fz
Fc
Experiencia
Personalizaçao
Pq Existe
Manual Ld
Militar Br
Boas Praticas
comunica bem
precisa saber
fazer acontecer
o que fazer, por que fazer, como fazer, quando
fazer, onde fazer, com quem fazer e quanto fazer.
o conteúdo deve ser
consistente, claro, correto e compartilhado com todos de forma gentil e
firme, de maneira que as pessoas se sintam valorizadas e respeitadas.
saber ouvir e dar oportunidade para que todos falem, a fim deque, por meio do respeito mútuo, a comunicação seja garantida.
consciência de que comunicar-se com sua equipe não é apenasfalar, mas pressupõe saber interagir com os interlocutores.
Ter a percepção do outro, ou seja, buscar a habilidade de falar de formaapropriada, de controlar a emoção, de não falar de forma apavorada nemafobada, de saber ouvir o que o outro está dizendo, de saber controlar-seno tempo para não falar demais ou de menos.
empatia, colocando-se no lugar da outra pessoapara que possa gerar estímulos adequados de acordo com a compreensãoe a capacidade de o outro entender
Praticar o feedback +Pos
O ideal é que se enalteçam ospontos positivos para que, depois, com habilidade e respeito à pessoa ouà equipe que está recebendo o feedback, possam ser indicados os pontosa serem melhorados.
Porta-Voz +Mensageiro
Ser o porta-voz oficial da equipe, pois é função do gestor levar à suaequipe informações de outros setores e instâncias superiores que interfiramnos processos e trabalho desenvolvidos.
compartilhar as noticias
Delegar tarefas
Na sua ausência, indique um substituto formalmente designado para que aprodutividade de sua equipe ou do seu setor não se reduza.
Quando delegar, defina prazos e ponha limites nessa delegação, procurandofazê-lo em comum acordo com sua equipe.
Rg
todos têm os mesmos direitos e os mesmos deveres.
Inspiram AÇOES
eles PENSAM, AGEM e COMUNICAM
da msm forma
Ex
Stive Jobs
Marte Luterking
dizia;
--EU ACREDITO... !!!!
--EU ACREDITO... !!!!
--EU ACREDITO... !!!!
EU TENHO UM SONHO...!!!
e ñ eu tenho um Plano
??? Circulo Dourado ???
3 PGs???
Por que?
MiSsao - Proposito
SABER o pq fazem o q fazem
O PQ FAZEM AS COSAS????
Qual é a sua
CAUSA
CREÇA
Pq sua Organizaçao Existe
ACORDA?
CR
As pessoas compram
o PorQue vc Faz
e ñ o q vc faz
se vc FALAR O Q VC ACREDITA
vai ATRAIR os que acredita na msm coisa
Como?
SABEM O Q FAZER
Onde?
Difusao da inovaçao
da Populaçao
2,5%
sao os INOVADORES
Os q TENTAM PRIMEIRO
toma DECISOES INTUITIVAS e AGE
Motivadas pelo que ACREDITAM sobre o mundo
o q vc FAZ prova no q vc ACREDITA
13,5%
adeptos iniciais
SEGUIDORES/ simpatizantes dos lideris
34%
maioria inicial
maioria tardia, retardatarios
Personalidade
são
REALIZAdores
coloda tudo em
PRATICA
Realizam
EXERCItam
APLICAm
torna tudo
REAL
transforma tudo em REALIDADE
fazem Grandes Feitos
tem Atos Heroicos
FAZ
AGE
EXECUTORes
CUMPRE
tudo que fazem
EXECUtam uma
ROTINA
tem EXCELENTES
Habitos
Competencia
ESFORÇAdos
tem Muita
FORÇA
FAZ MOVER
ACONTECER
se IMPÕE
AUTORIDADE
DIREITO - PODER
ORDENAR
DECIDIR
ATUAR
se fazer OBEDECER
REPRESENTANTE do povo/ publico
Impressiona
causa impacto
FORTALEZA
ENERGIA
VIGOR
FIMEZA
SEGURANÇA
ANIMO
VONTADE
DESEJO
ROBUSTES
Intensa DISPOSIǘAO
CORAGEM
DETERMINAÇAO
SÓLIDO
FIRME
DUREZA
Diretores
COMANDA
CONDUZ
ORIENTA
GUIA
da um
RUMO
direção
SENTIDO
CAMINHO
EXPLICA como Chegar a um Lugar
EXPERIENTES
sao TREINADOS
tem muita
PRATICA
o q é REAL
é REALIDADE
TREINAMENTO
Obtem Conhecimento por meio da
Vivencia
conjunto de
HABITOS
MEMORIAS
LEMBRANÇAS
Sentidos
AÇÃO
AGIR
MOVER
MOVIMENTAR
MEXER SE
FAZER ACONTECER
Influenciar
COMEÇAR
INICIAR
FAZER a 1˚ TENTAtiva
ou Experiencia
ATIVO
DINÂMICO
MUDANÇA