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ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIONAL
¿Qué es una organización?
Por lo general son representadas con bienes tangibles
Es una entidad social direccionada a cumplir una meta
Es un sistema estructurado y coordinado por sus administradores
Es un sistema vinculado al entorno
Importancia de las organizaciones
Permitieron la transformación de la sociedad
Permitieron la creación de "corporación moderna"
Permiten reunir recursos para alcanzar metas especificas
Producen bienes y servicios de acuerdo a los gustos del cliente aprecios competitivos
Impulsan las motivaciones de innovación para productos pasados de moda
Ventajas de las organizaciones
Se adaptan e influyen con facilidad en entornos cambiantes
Crean valor para sus propietarios, clientes y empleados
Motiva a los empleados a trabajar juntos para alcanzar metas organizacionales
Dimensiones del diseño organizacional
Las dimensiones representan una descripción general de las organizaciones
Están dividida entre dimensiones: estructurales y contextuales
Las dimensiones interactúan entre si para lograr los propósitos de la empresa
Dimensiones estructurales
La cantidad de documentación escrita de la organización depende del tamaño de la organización
Las especializaciones son ejecutadas de manera divida, dependiendo el grado de las tareas organizacionales
La jerarquía de autoridad esta determinada por tramos de control impuestos a cada gerente
La centralización es ele nivel jerárquico que tiene la autoridad para delegar tomas de decisiones
El profesionalismos medido en base al tiempo de capacitación de los empleados
Las razones de personal están constituidas por la distribución de empleados hacia los sectores de la organización
Dimensiones contextuales
El tamaño de las organizaciones puede ser medido por la distribución de personal en planta o por sus activos
La tecnología organizacional son las herramientas con las que cuenta la empresa para transformar insumos a prosuctos
El entorno representa todos los elementos fuera de los limites de la organización
Las metas y estrategias son el propósito y técnicas competitivas únicas de la organización
La cultura representa las normas y valores que la organización imparte a sus empleados
Desempeño y resultados de efectividad
Se basa en la eficiencia, es decir como se aprovechan al máximo los recursos de la organización
Se basa en la eficacia, es decir el grado en el que la organización cumple sus metas
Para asegurar la efectividad, se requiere fijar metas claras, enfocadas y una buena estrategia
El enfoque a los grupos de interés permite a los administradores identificar las prioridades de la empresa
Si se cambia de grupos de interés la efectividad de la empresa se vería expuesta a fallos y perdidas
Evolución de la teoría y el diseño organizacional
Permite ver y analizar a las organizaciones a mayor profundidad
Las ideas de la investigación del diseño organizacional pueden ayudar a los administradores a aumentar la eficiencia y eficacia de la organización
Perspectiva histórica
Todas las teorías administrativas comenzaron durante la revolución industrial
Frederick Winslow Taylor creo al administración cientifica
Henri Fayol propuso 14 principios administrativos, relacionados a cadenas de poder
No olvide el entorno
Se debe tener en claro el entorno de trabajo de la organización para no ser tratados igual que otras
Siempre se debe tener en cuenta la "contingencia" para asegurar la efectividad
Configuración organizacional
Busca explicar las partes de la organización
Explica como las partes se ajustan a los objetivos de la organización
Tipos organizacionales de Mintzberg
Henry Mintzberg plantea que toda organización debe tener 5 partes
Centro técnico
Compuesto por las personas que realizan trabajos básicos en la organización - transforman la materia prima - Departamento de producción
Apoyo técnico
Permite a la organización adaptarse a un nuevo entono tecnológico - Crea innovaciones en el centro técnico
Apoyo administrativo
Permite una operación eficiente de la organización - Departamento de recursos humanos - Busca eficiencia en elementos físicos y humanos
Administración
Permite dirigir y coordinar partes de la organización - es direccionada por la alta gerencia - gerencia de nivel medio controla las acciones a nivel departamental
Estructura emprendedora
Es una empresa nueva y pequeña
Aparato burocrático
Es una empresa grande y con una estructura madura orientada a la producción
Burocracia profesional
Por lo general son representadas por hospitales, universidades y consultorios. Tienen su poder distribuido en su centro técnico
Forma diversificada
Es una empresa madura, grande y subdividida en grupos de productos o mercado
Adhocracia
Es una empresa orientada a al innovación
