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Inovação Tecnológica, Idea - Coggle Diagram

- - - - Habilidade de coordenar o desenvolvimento tecnológico de produtos, processos e serviços.
      - Manual de Oslo (OCDE)
        
        Tornar um produto ou processo novo ou melhorado
        
        Novas formas de organizar um negócio
        
        VANTAGEM COMPETITIVA
- - - - Criar ou aperfeiçoar produtos e serviços
        
        Tablet; plástico biodegradável
      - Modelo de Negócio
        
        Mudar a abordagem do problema do cliente
        
        Sites de compra coletiva; AppStore
        
        Modelo de Receita
        
        Experiência do Cliente
        
        Processo
        
        Mercado
        
        Canal
        
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        Identificar novos segmentos ou necessidades
        
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        Criar ou aperfeiçoar processos operacionais
        
        Biotecnologia; aulas via satélite
        
        Mudar forma de interação com o cliente
        
        Drive-thru
        
        Mudar a forma que você é pago
        
        Recarga de celular no caixa do mercado; pix
- - - - Invenção vira inovação quando é aceita pelo mercado
        
        Criatividade + Invenção + Geração de Valor = INOVAÇÃO
      - Requisitos básicos
        
        Viabilidade Técnica
        
        Viabilidade Econômica
        
        Se encaixa no orçamento
        
        Funciona sem fornecer riscos
    - - Dá ideia para a parte concreta, produto, processo, modelo de negócio
- - - - Melhoria no design ou na qualidade
        
        Melhoria no layout de processos
        
        Novos arranjos organizacionais (Rearranjar pessoas e setores)
      - Melhorar o que já existe
    - - Nova rota tecnológica
        
        Resultado de esforços de atividade P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)
      - Transformam o modo de pensar e agir
- - - - Mais barata e simples de implementar
        
        Resultado mais imediato
        
        Garante: Permanecer no mercado
    - - Mais complexas, caras e arriscadas
        
        Garante: Liderança no mercado
      - Barreiras
        
        Fundador: prioriza projetos incrementais
        
        Orientação para clientes existentes
        
        Riscos da inovação radical
        
        Imediatismo
        
        Falta de processo formal de desenvolvimento
        
        E mesmo quando há, é voltado para as inovações incrementais
- - - - Buscar liderança técnica e de mercado
        
        Departamento formal de inovação
        
        Altos investimentos
        
        Mão de obra muito qualificada
        
        Valoriza o sistema de patentes
        
        Comum: Inovações Radicais
      - Vantagens
        
        Podem cobrar premium antes da competição por preços
        
        Acúmulo de recursos e capacitações criticas pioneiras
        
        Fidelizar os clientes a um produto primeiramente
        
        Respeitabilidade vinda pela criação da inovação
        
        Desvantagem
        
        Pode ter rejeição do mercado
        
        Seguidores podem se aproveitar das soluções já prontas
        
        Investimento fixos em uma tecnologia que logo será ultrapassada
        
        Maior incerteza
        
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    - - Evitar erros dos pioneiros e evitar defasagem
        
        Adaptação as inovações do mercado
        
        Comum: Inovações Incrementais
      - Vantagens
        
        Necessidades de investimentos menores
        
        Aproveitar a experiência da empresa líder
        
        Menos incerteza no desenvolvimento e aceitação no mercado
        
        Desvantagens
        
        Competir com base em preços
        
        Desenvolvimento tardio de conhecimento e capacitações que logo serão ultrapassadas
        
        Consumidores associarem a imagem e produto da empresa a copiadores