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PLAN ESTRATÉGICO - Coggle Diagram

- - - - Presenta el Marco referencial
        
        Misión
        
        La visión ha de indicar hacia donde se quiere dirigir la organización en un tiempo determinado
        
        Objetivos
        
        Son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo
        
        Visión
        
        La visión ha de indicar hacia donde se quiere dirigir la organización en un tiempo determinado
        
        Políticas
        
        Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.
        
        Valores
        
        Los valores son aquellos principios sobre los que se rige la organización y que se vuelven sus ejes de actuación en cada una de sus acciones
    - - Pone de manifiesto, las condiciones internas y externas. Conociendo que las fortalezas y debilidades son internas y las oportunidades y amenazas son externas.
        
        Medio interno
        
        Fortalezas
        
        Todos aquellas cualidades o capacidades con las que cuenta la organización y que ayudan a diferenciarle de las demás organizaciones pues forman parte de sus ventajas competitivas.
        
        Debilidades
        
        Son los elementos o factores que representan las barreras existentes para lograr los objetivos o el buen funcionamiento de la organización
        
        Medio externo
        
        Oportunidades
        
        Son los elementos positivos generados por el entorno y que al ser identificados y atendidos pueden ser aprovechados y convertirlos en una ventaja.
        
        Amenazas
        
        Son los aspectos negativos externos a la organización y que representan un peligro para los objetivos de la organización y para lo cual es necesario desarrollar estrategias adecuadas para que su impacto en la organización no sea severo
- - - - Implementación de la estratégia
        
        Presupuesto - Responsables
        
        Participantes - Recursos
        
        Lugar - Fecha
        
        Evaluación de la estrategia
        
        Líneas de acción o actividades
        
        Evaluación de todo el plan estratégico
- - - - Se enlazan con los objetivos, con indicadores de cantidad, calidad y tiempo especifica el alcance de cada objetivo
        
        Tendencial - Probable (corto plazo)
        
        son aquellos que están entre los escenarios posibles y consideramos tienen gran probabilidad de suceder en el futuro de acuerdo a ciertas hipótesis formuladas
        
        Escenario factible o alternativo (mediano plazo)
        
        Son aquellos que pueden ser considerados que sucedan en el futuro. Los escenarios factibles o posibles están determinados por ciertas restricciones que el grupo o las personas que los desarrollan se autoimponen de acuerdo a su experiencia
        
        Deseado - Ideal (largo plazo)
        
        Es donde se determina cual es el mejor escenario en una situación planteada, se busca el futuro perfecto.
    - - En base al resultado de la evaluación de los objetivos se redefine sus bases organizacionales
        
        Objetivos
        
        Políticas
        
        Visión - Misión