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INICIATIVAS EMPRESARIALES - Coggle Diagram
INICIATIVAS EMPRESARIALES
NUEVAS EMPRESAS Y ASPECTOS ÉTICOS DE LA POBLACIÓN
Lo primero que deben hacer los emprendedores es:
Identificar las oportunidades y las posibles ventajas competitivas
Echar andar su iniciativa al investigar la viabilidad de la misma y planear su lazamiento
ADMINISTRACIÓN DE UNA INICIATIVA EMPRESARIAL
Identificar las probabilidades y futuras ventajas
La búsqueda de oportunidades es un elemento de gran relevancia
3.Investigación de la viabilidad de la
iniciativa
La competencia
El financiamiento
Las ideas
Explorar el proceso empresarial
El cual incluye realidades de los actuales entornos:
Politico
Social
Económico
Laboral
Administrar nuestra
iniciativa empresarial
Mediante el manejo de:
Los procesos
El personal
El crecimiento
DESARROLLAR LA
ESTRATEGIA:
1.Tome el control de su desarrollo profesional
Piense de manera poco convencional
Evalué sus fortalezas y talentos
No tenga miedo de fracasar
IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES DEL ENTORNO Y DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Factores demográficos
Cambios en la percepción
Estructuras industriales y del mercado
Nuevo conocimiento
La necesidad de un proceso
Lo incongruente
Lo inesperado
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROBLEMAS ÉTICOS
Según algunas encuestas de que tan importantes son:
Sin embargo, mas dela mitad carecían de programas formales que los conectaran con sus comunidades
El 95% considero que una reputación positiva en las comunidades es fundamental para cumplir sus metas de negocio
EL EMPRENDIMIENTO
Las iniciativas empresariales y las pequeñas empresas no son lo mismo
Diferencia
Iniciativas empresariales caracterizadas por:
Organizaciones que buscan oportunidades
Implementan practicas innovadoras
Pequeñas empresa caracterizadas por:
Organizaciones de
Financiamiento
Operaciones independientes
Propiedad
No se involucran en practicas nuevas o innovadoras si no en nuevas oportunidades
Su interés es crecer
El autoempleo
Tiene 3 aspectos:
Segundo, los emprendedores pueden ser auto empleados, o bien se convierten en empleados de la compañía que fundaron
Tercero, tanto la oficina de impuestos como ciertas leyes exigen que los emprendedores y los individuos auto empleados cree una organización con reconocimiento legal
Primero, los emprendedores y los individuos auto empleados conocen las necesidades del mercado
Son los individuos que trabajan para obtener utilidades u honorarios en:
Proteccion
Granja
Negocio
Oficio
Es un proceso de iniciar un nuevo negocio en espera a una oportunidad
INVESTIGACION DE LA VIABILIDAD DE LA INICIATIVA: LAS IDEAS
Es importante que los emprendedores investiguen cuál es la viabilidad de la iniciativa
Generación de ideas
Las iniciativas empresariales se nutren de ideas y constituye un proceso innovador y creativo
DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Una vez que se ha hecho una investigación profunda de la viabilidad, el emprendedor debe concentrarse en la planeación de la iniciativa
RESUMEN EJECUTIVO
Sintetiza los puntos clae que el emprendedor desea exponer respecto de la iniciativa empresarial que está proponiendo
ANÁLISIS DE LA OPORTUNIDAD
emprendedor presenta los detalles de la oportunidad detectada
La descripción y evaluación de las tendencias de la industria
La identificación y evaluación de la competencia
La evaluación del mercado
ANÁLISIS DEL CONTEXTO
Adopta una perspectiva mucho más amplia
El emprendedor describe los cambios y las tendencias externos generales que están teniendo lugar en los entornos
Económico
Tecnológico
Político-legal
Global
LA ORGANIZACIÓN
El emprendedor debe abordar cinco aspectos de la organización
Diseño y estructuras orgacionales
El emprendedor debe decidir cual es el arreglo estructural mas apropiado para llevar a cabo las actividades de la organización con eficacia
En las iniciativas empresariales, las decisiones relacionadas con el diseño organizacional giran en torno de los seis elementos esenciales
Ámbito de control
Cadena de mando
Departamentalización
Cantidad de formalización
Especialización del trabajo
Cantidad de centralización y descentralización
Innovación fundamental
Formas jurídicas de organización
Sociedad
Forma jurídica de organización en la que dos o mas propietarios comparten la administración y el riesgo del negocio
Corporación
Es una entidad jurídica de negocios independiente de sus propietarios y gerente
Propiedad única
Tienen una organización jurídica en la que el propietario mantiene control único y total del negocio, y es responsable de las deudas contraídas por el mismo
LA DIRECCION
El liderazgo es una función importante de los emprendedores
Las características de los emprendedores son:
Personalidad emprendedora
Personalidad proactiva
El emprendedor como líder
Motivación de empleados a partir del empoderamiento
El empoderamiento es un concepto filosófico del que los emprendedores tienen que “estar convencidos”
EL CONTROL
Salida de la iniciativa
Manejo de la crísis
Administración del crecimiento
INVESTIGACIÓN DE LA VIABILIADAD DE INICIATIVA: LA COMPETENCIA
Parte de investigar la factibilidad de la iniciativa consiste en analizar la competencia
¿En qué preteden distinguirse de otros competidores?
¿En qué son buenos?
¿Qué tipos de productos o servicios ofrecen los competidores?
¿Cuáles parecen ser sus ventajas competitivas?
¿Cuáles son las principales características de esos productos o servicios?
¿En qué tienen un desempeño inadecuado?
¿Cómo manejan la comercialización, la fijación de precios y la distribución?
¿Cuáles parecen ser sus desventajas competitivas?
¿Dan la impresión de lograrlo? ¿Por qué?
¿Qué tan grandes y rentables son los competidores?