Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารการบริการการพยาบาล, นางสาวสุมินตรา ไชเลือง เลขที่ 129 …
กระบวนการบริหารการบริการการพยาบาล
สาระความสำคัญของบริหาร
ีวัตถุประสงค์ร่วมกัน
อาศัยปัจจัยบุคคลเป็นองค์ประกอบสําคัญ
ต้องใชทรัพยากรในการบริหารเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน
ดําเนินงานเป็นกระบวนการและดำเนินงานมากกวา่ 2 คนขึ้นไป
นําศาสตร์และศิลปะมาประยุกต์ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
องค์ประกอบการบริหาร
เฮนรี่ ฟาโย
To control
To commond
To co-ordinate
To organize
To plan
กระบวนการ
กูลิค ออร์วิค POSDCORB
Planning
Organizing
Staffing
Disecting
Co-ordinating
Reporting
Budgeting
ทักษะบริหาร
Teohnical skill : การปฏิบัติงาน
Human skill: มนุษยสัมพันธ์
Conceptual skill: ความคิด
ทรัพยากร
วัสดุอุปกรณ์
คน
เงิน งบประมาณ
ผลผลิต ผลลัพธ์
ผลงานมีประสิทธิภาพ
ประหยัด
มีประสิทธิผล
การบริหารและการจัดการ
การบริหารใช้กับรัฐ: กําหนดเป้าหมาย นโยบาย
การจัดการ: ใช้ในการบริหารธุรกิจ นโยบายสู่การปฏิบัติ
กระบวนการบริหาร
การจัดองค์การ
รูปแบบ
องค์การไม่เป็นทางการ:เพื่อการรวมกลุ่มทํากิจกรรมของบุคคลภายในองค์การ
องค์การที่เป็นทางการ:
จัดโครงสร้างขององค์การตามบทบาทหน้าที่ในการปฏิบัติงานในองค์การ
ประโยชน์
แสดงสายการติดต่อ
แสดงสายการบังคับบัญชา
แสดงใหเ้ห็นถึงงานหลักขององค์การ
แสดงให้เห็นถึงช่วงการบังคับบัญชา
แสดงให้เห็นถึงหน่วยงานหลัก
โครงสร้าง
โครงสร้างขององค์การ เค้าโครงรูปแบบองค์การ
การจัดสร้างขององค์การ สรุปงานขององค์การให้เข้าใจในบทบาท
การควบคุมงาน
การบริหารบุคคล การสร้างมาตรฐานของการปฏิบัติงาน
การเปรียบเทียบ การปฏิบัติงานที่ทําจริงกับมาตรฐานที่ตั้งไว้
การดําเนินการใดๆที่กระทําเมื่อผลการตัดสินใจ
ติดตามที่จุดวิกฤติที่ต้องควบคุม เพื่อกําจัดหรือลดไม่ให้เกิดปัญหา
การอำนวยการสั่งการ
หน้าที่
การจูงใจ
การนำ
การสร้างทีม
การนําการเปลี่ยนแปลง
การร่วมมือร่วมใจในการทํางาน
การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
การจัดการความขัดแย้ง
กระบวนการ
การวางแผนกําลังคน
การวิเคราะห์งาน
การกําหนดตําแหน่งและเงินเดือนค่าจ้าง
การคัดเลือกบุคคลเข้าทํางาน
การพัฒนาบุคลากร
การพัฒนางาน
เป็นกระบวนการที่ผู้บริหารให้กำหนดทิศทางเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององ
ค์การไปในทางเดียวกัน
วางแผน
แผนความสําคัญขั้นตอน
รูปแบบ
การวางแผนกลยุทธิ์
การวางแผนปฏิบัติการ
การวางแผนโครงการ
ระยะเวลา
มากกวา่ 10 ปี ทิศทางองค์การ
5-10 ปี แผนพัฒนาบุคคล
1 ปี แผนประจําปี
ความสําคัญ
ใช้ทรัพยากรได้เหมาะสม
ช่วยให้ผู้มีส่วนร่วมเข้าใจวัตถุประสงค์ของงาน
คาดการณ์ล่วงหน้าได้และแก้ไขปัญหาทัน
กระบวนการ
กําหนดวัตถุประสงค์
การรวบรวมข้อมูล
การวางแผน
การดําเนินตามแผน
การติดตามและปรับปรุง
ประโยชน์
ทําให้กิจกรรมไปทางเดียวกัน
ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ตัดความซับซ้อน ประสานงานฝ่ายต่างๆได้ดี
การบริหารและการจัดการ
การบริหารใชกับรัฐ: กําหนดเป้าหมาย นโยบาย
การจัดการ: ใช้ในการบริหารธุรกิจ นโยบายสู่การปฏิบัติ
นางสาวสุมินตรา ไชเลือง เลขที่ 129
รหัสนักศึกษา61113301132