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Gestión de los Riesgos del Proyecto Riesgo - Coggle Diagram
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Riesgo
Evento o condición incierta que si, se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como alcance, el cronograma, el costo y la calidad (PMI, 2017, p. 397)
Objetivos
Aumentar la probabilidad y/o el impacto de los riesgos positivos.
Fin
Optimizar las posibilidades de éxito del proyecto
Disminuir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos negativos
Procesos de Gestión de los Riesgos (PMBOK 6th)
Planificar la Gestión del Riesgo
salida
Plan de Gestión de los Riesgos
elementos
Estrategia de riesgos
Metodología
Roles y responsabilidades
Financiamiento
Calendario
Categoría de riesgo
Apetito al riesgo del interesado
Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos
Matriz de probabilidad e impacto
Formato de los informes
Seguimiento
Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto (PMI, 2017, p. 401)
Identificar los Riesgos
salidas
Registro de riesgos
incluye
Lista de riesgos identificados
Dueños de riesgo potencial
Lista de repuestas potenciales a los riesgos
Informe de riesgos
incluye
Fuentes de riesgo
Información resumida sobre los riesgos individuales
Actualizaciones a los documentos del proyecto
incluye
Registro de supuestos
Registro de incidentes
Registro de lecciones aprendidas
Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características (PMI, 2017, p. 409)
3.Realizar el Análisis cualitativo de Riesgos
salida
Actualizaciones a los documentos del proyecto
tales como
Registro de supuestos
Registro de incidentes
Registro de riesgos
Informe de riesgos
Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos (PMI, 2017, p. 419)
Realizar el Análisis cuantitativo de Riesgos
Proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto (PMI, 2017, p. 428)
salida
Actualizaciones a los documentos del proyecto
como
Informe de riesgos
Evaluación de la exposición general a los riesgos
Análisis probabilístico detallado
Lista priorizada de riesgos individuales
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo
Respuestas recomendadas a los riesgos
Planificar la respuesta a los Riesgos
Implementar la respuesta a los Riesgos
Monitorear los Riesgos
Identificación del Riesgo más allá del PMBOK
Gestión de Riesgos dentro de la Gestión del Proyecto
Comprende siete procesos, entradas, herramientas y técnicas, y salidas
Los procesos de gestión de riesgos se relacionan con otros procesos de otras áreas del conocimiento del proyecto
Introducción, objetivos y propósitos
Identificar tantos riesgos posibles como sea posible que pudieran impactar en el proyecto
Proceso iterativo y amplia participación, para reducir la incertidumbre
Se contempla tanto amenazas como oportunidades
Factores críticos de éxito
Temprana
Identificación temprana de riesgos
Emergente
Identificación del riesgo en cualquier momento.
Iterativa
El riesgo no es estático si no dinámico
Exhaustiva
Considerar un amplio rango de categorías o fuentes
Explícita
Amenzas y oportunidades
Nivel de detalle
Explicación adecuada del riesgo
Múltiples perspectivas
Diferentes puntos de vista de diferentes interesados
Enunciado completo
Cadena causa, evento, efecto.
Vinculada a objetivos
Alcance, tiempo, costos, calidad
Actitud objetiva
Reducir la subjetividad
Estructura del proceso
Entradas
Herramientas y Técnicas
Salidas
Resultado del proceso
Registro de riesgos
