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PRESUPUESTO. - Coggle Diagram

- - - - INTEGRACION DEL SISTEMA PRESUPUESTAL.
        
        PREVISION
        
        Cuando sabemos que cierto tiempo va ver bajas de ventas y más gastos o un ejemplo claro seria los juguetes que sabemos que en el mes de abril y diciembre va ver más ingresos pero también más gastos.
        
        PLANEACION
        
        Planear todas las actividades que vamos hacer y cómo las vamos hacer por eso es importante tener nuestros objetivos claros saber que actividades se debe realizar primero y cuales después.
        
        ORGANIZACION.
        
        Quien los va hacer o que departamentos están encargados de realizar esas actividades, cuanto se va gastar para llevar a cabo esos objetivos, quien lo va a gastar y porque lo van a gastar.
        
        INTEGRACION
        
        Desarrollo, manteniendo de actividades de la entidad con el objetivo de evitar las situaciones entre los diferentes departamentos que integran la organización porque puede que avécese un departamento gaste más de lo previsto.
        
        DIRECCION
        
        Siempre debe estar orientando las actividades que se tiene que realizar y supervisar a cada uno de os elementos que conforman la organización.
        
        CONTROL
        
        Todos los objetivos que se están llevando a cabo tal y como fueron planeadas desde un inicio porque de nada sirve tener un buen presupuesto si no tiene un buen control o supervisión.
        
        REQUISITO QUE DEBE CUMPLIR UN PRESUPUESTO.
        
        Que el presupuesto debe de ser realista porque muchas veces por querer cumplir todos los objetivos se plantean objetivos muy difíciles de alcanzar.
        
        REQUISITOS PRINCIPALES QUE DEBE CUMPLIR UN PRESUPUESTO.
        
        Conocimiento total de la empresa
        
        Objetivos claros
        
        Coordinación para saber como llevarlo a cabo
        
        Dirección y Vigilancia
        
        Apoyo directivo
        
        Periodo
        
        Clasificación de los presupuestos.
        
        Públicos
        
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        Privados
        
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        Flexibles
        
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        Fijos
        
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        Principales
        
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        Auxiliar
        
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        Empíricos
        
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        Científicos
        
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        Presupuesto base cero.
        
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