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Definiciones de Desarrollo Organizacional, según, por medio, a traves,…
Definiciones de Desarrollo Organizacional
Richard Beckhard: Es un esfuerzo planeado, a través de toda la organización y dirigidos desde arriba, para incrementar la efectividad y la salud de la organización.
de intervenciones
planeadas en los “procesos” de la organización,
conocimiento de la ciencia del
comportamiento.
Robert Blake & Jane Mouton: enfatiza la “Organización” en todo el sentido de la palabra.
Significa el desarrollo de la organización entera o de sus partes vitales desde arriba hacia
abajo y a través.
teorías
basado
individuos, equipos y otras unidades de la organización
hacia el trabajo
en equipo y emprendido
para la “línea” y apoyado en el “staff”.
de enfoques de autoayuda
permiten una
máxima confiabilidad sobre las habilidades internas y el liderazgo para actividades de
desarrollo.
Leland Bradford: El trabajo y la estructura organizacional en la cual se trabaja usualmente tiene lugar se
pueden proveer un número de necesidades humanas muy importante :
logro de metas,
afirmación, pertenencia a un grupo de trabajo, organización o proyectos de cooperación –
a un sentido de utilidad, autoestima y potencial real para la creatividad,
necesarios para el bienestar presente y futuro (post-retiro) de la persona.
la productividad de la organización
resistencias muy
poderosas hacia los cambios básicos
Warner Burke: es un proceso de cambio en la cultura organizacional
la utilización de la tecnología de la ciencia del comportamiento, la investigación y la teoría.
Wendell French: con la definición del D.O. dada por French & Bell (Prentice Hall, 1978): “D.O. es un esfuerzo amplio para mejorar los procesos de solución de
problemas y renovación
de un agente de cambio catalizador
un manejo de la cultura de la
organización más efectivo y colaborador
en la cultura de equipos de trabajo
formales
uso de la teoría y
tecnología de la ciencia del comportamiento aplicada
Un manejo profundo y colaborador de la cultura de los equipos y de la organización
Un enfoque extensivo en los equipos de trabajo intactos
Uso extensivo de acciones de investigación por parte de los participantes
Un enfoque extensivo en los procesos de grupo y de organización
El uso de un punto de vista de “sistemas”
El uso del papel de facilitación
constituye un conjunto de intervenciones cargadas
de valores y basadas en teoría que demandan una simultánea
alcanzar las necesidades individuales y de grupo
la eficiencia y a
la efectividad de largo alcance de grandes sistemas
del desarrollo humano
Partiendo de la
observación sobre imputar un conjunto de necesidades giroscópicas en los individuos
refinar los
ideales de vida a partir de nuestras tradiciones éticas y normativas
Larry Greiner: es un proceso de intervención en una organización para influir en su desarrollo a
largo plazo
un énfasis en el cambio externo de valores humanísticos
una preocupación por desarrollar habilidades en la solución de problemas y en la
exploración de oportunidades para el crecimiento
un enfoque en los procesos de comportamiento
Gordon Lippit:es la aplicación de los procesos de planeación desarrollo y solución de problemas al
funcionamiento total de la organización,
es la aplicación de los procesos de planeación desarrollo y solución de problemas al
funcionamiento total de la organización,
a la maduración de la
organización y la hace responsiva al medio ambiente del cual forma parte.
el proceso de interfase
Jay Lorsch: es cualesquiera pasos tomados por los gerentes
para mejorar el funcionamiento eficiente y efectivo de la organización.
Craig Lundberg: facilita proactivamente al diseño de la
congruencia y la adaptabilidad inter e intra-organizacional a través del tiempo
en un eje
encuentro “proceso” y “estructura”
eje dos “logro organizacional efectividad”, “calidad de la vida en el trabajo”, “habilita a la organización para afectar
positivamente su entorno
Newton Margulies: es un proceso (y una tecnología asociada) dirigida hacia el mejoramiento
organizacional.
William Reddin: es “operar en las interfases para optimizar al sistema
Edgar Schein: comprende todas las actividades en las cuales están embarcados los agentes,
empleados y ayudantes
es para la organización total,
no debe estar asociado con lo que los consultores y los ayudantes
Una
organización sana se puede desarrollar por sí sola
Robert Tannenbaum> personalmente sostengo que aparte de otros atributos, debe
estar centralmente caracterizada
La posibilidad de crecimiento de los individuos y todas
las demás entidades sociales
Valores humanísticos
Procesos personales, interpersonales, organizacionales e inter organizacionales,
profundamente arraigados en tales valores
según
por medio
a traves
enfocado
por medio
que
manejado
incluyendo
necesidades
conduciendo
segun
para
evitando
segun
a traves
con énfasis
asistencia
con
caracterisiticas
según
contribuye
ayudando
a través
expresado
a través de
fortalece
mejora
ayuda
clasificacion
segun
DO es
caracteristicas