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Cambio planeado y resistencia al cambio, Resistencia implícita o diferida,…
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Depende de cada persona, interviene las necesidades de cada individuo y su personalidad
Después de que se realiza un cambio se generan cualquier tipo de quejas: Amenazas de huelga, trabajos más lentos etc.
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Hernández, F. y Martí, Y. (2006). Conocimiento organizacional: la gestión de los recursos y el capital humano. Ciudad de La Habana: ACIMED.
Kogut, B. y Zander, U. (1996). “What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning”. En Organization Science, Vol. 7, No. 5 (pp. 502-518).
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