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Psicología de grupos - Coggle Diagram

- - - - No podemos escapar al influjo de os grupos a los que pertenecemos.
      - La pertenencia a un grupo nos hace adoptar estereotipos.
      - La pertenencia a un grupo se manifiesta por la adopción espontánea de standars de conducta
      - Los grupos ejercen en sus miembros una presión de conformidad
      - El análisis de las llamadas bandas o pandillas ha puesto en evidencia ciertas conductas que nacen por el mismo hecho de estar en pandilla
  - - - posibilidades de conocer personas
      - Hay posibilidad de mayor anonimato para los tímidos
      - Hay posibilidad de mayor anonimato para los tímidos
      - Aptitudes, conocimientos y habilidades
      - aumento de sensación de importancia y potencia en los miembros
      - Aumenta probabilidad de aparición de un líder
    - - Organización fácil
      - Hay menos probabilidad de subgrupos y de conflictos
      - Miembro con mayor ocasión para participar
      - EL miembro se siente seguro, inhibe menos y verbaliza más
      - El rol del líder puede rotar más
      - Los miembros se sienten más satisfechos e importantes y hay mayor cohesión
      - Es más fácil obtener un consenso
- - - - Distancia íntima
      - Distancia personal
      - Distancia social
      - Distancia pública
      - El espacio personal no es lo mismo para todas las culturas
  - - - El número de mensajes que se transmite
      - tiempo empleado
    - - En las centralizadas el individuo se siente más dependiente y menos satisfecho y existe el peligro de la saturación de comunicación.
      - En las descentralizadas el individuo siente más responsable , más satisfecho, posee mayor iniciativa y mayor compromiso.
      - Se debe de tomar equilibradamente, pues la eficiencia de las diversas redes puede cambiar cuando cambia el contenido de la comunicación con la inteligibilidad del mensaje.
- - - - Autoridad
      - Influencia social
      - Poder: control de refuerzos
      - Liderazgo
  - - - Poder remunerativo
        
        Se funda en la capacidad de una persona de influir sobre otra gracias a los beneficio y premios que puede conceder
      - Poder coercitivo
        
        Una persona tiene la capacidad de controlar a otra o de impedirle ciertos comportamientos si no obra en conformidad con lo estipulado.
        
        Sciligo (1973) enumera algunas consecuencias negativas del poder coercitivo
        
        El castigo indica el individuo lo que no debe de hacer, pero a menudo no le indica un comportamiento alternativo.
        
        Es imposible castiga todos los comportamientos negativos de una persona. En cambio es mas fácil reforzar los comportamientos positivos
        
        La coerción se apoya en el miedo y éste puede condicionar fácilmente a las personas.
      - Poder de referencia
        
        Se funda sobre la identificación de una persona con otra
        
        La buena voluntad y la colaboración desinteresada nacen más fácilmente del poder de referencia que de cualquier otro poder
        
        El grupo debe darse cuenta de que la participación activa en la planificación y precisión de los fines por alcanzar
      - Poder Legítimo
        
        Es frecuente el rechazo a la autoridad si no está fundamentada en una coparticipación de la base, si está no es consultada o atendida
        
        Existe cuando una persona cree tener el derecho de ejercitar su influjo sobre otra persona y ésta no se siente en la obligación de aceptarlo
      - Poder de competencia
        
        Se basa en los conocimientos. técnicas y habilidades de un individuo para realizarlas metas de grupo.
        
        Cuando incrementa el de referencia disminuye el de competencia y viceversa.
      - Poder informativo
        
        Kelman y Howland (1953) obtuvieron resultados negativos cuando la fuente de información ha sido olvidada y la comunicación ha sido el efecto con la actitud cambia según la finalidad primera
  - - - Comunican más con los de alto poder que con los de su mismo nivel
      - Se sienten amenazados cuando hay ambiguedad con las personas de alto poder
      - Si se sienten amenazadas buscar limitar el influjo de las personas de alto poder
      - Recuren más a los mecanismos de defensa cuando las circunstancias o personas las amenazan
  - - - El líder
      - Los ejecutores
      - La situación concreta
    - - EL líder permisivo
      - El líder autocrítico
      - El líder paternalista
      - El líder democrático
    - - El líder que se ocupa principalmente de las actividades relativas a la tarea y este se interesa particularmente de las situaciones afectivas del grupo
      - Shartle (1956) afirma que el líder que reúne las dos dimensiones es el líder que obtiene resultados más satisfactorios
      - En los grupos donde la comunicación es rica y las redes de comunicación descentralizadas, fácilmente los miembro se sienten responsable y asumen rasgos y funciones que en grupos más cerrados estarían supeditadas únicamente a quien ejerce el liderazgo
    - - Se distinguió el liderazgo democrático y elliderazgo autoritario.
      - Existe una alta estructuración cuando el grupo se propone metas específicas y la actividad del grupo es el medio para alcanzarlas y hay una baja estructuración cuando las metas comunes son poco numerosas y poco importantes
      - La situación de stress aparece sobre todo cuando el grupo se propone metas difíciles de alcanzar, pues aumenta la dificultad y se genera ansiedad
      - En una situación de crisis aparece un liderazgo democrático
      - En una situación donde el stress es bajo, el líder autoritario no puede imponerse fácilmente.