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Aula 6 - O gestor de design - Coggle Diagram
Aula 6 - O gestor de design
Tema 1 - Gestor de design
Design e inovação
Gestor de design em nível estratégico:
orientar a política do design
participar do desenvolvimento de projetos desde as primeiras fases
gerenciar de forma sistêmica a interdisciplinaridade existente
agir como regulador, planejador, coordenador, organizador, diretor, líder
Gestor de design em nível tático:
atuar na interação dos diferentes subsistemas da organização
gerenciar relacionamentos dessas interações
manter a cooperação, estabelecer confiança, motivar, orientar e liderar as equipes
visionário, capacidade de liderança e mobilização, diplomacia e negociação
Gestor de design em nível operacional:
tomar decisões relacionadas ao design e à execução do seu processo
atividades envolvem diagnóstico, coordenação, negociação e o design propriamente dito
interno ou consultoria externa
Capacidade de inovar, criar oportunidades e novas realidades: observar, analisar, entender o contexto
O dia a dia envolve relação entre pessoas, mentoria, orientação, inspiração, carreiras, mediação, gestão de conflitos e processos
Tema 2 - Liderança e estilos de liderança
Liderança: desafio das empresas para encontrar líderes qualificados
Líder é qualquer pessoa que exerce liderança
Capacidade de explanação, inspiração, persuasão e demonstração das contribuições do design
Liderança: influência interpessoal realizada em uma ocasião e por meio do processo de comunicação para alcançar um ou mais objetivos específicos
Gestão de design é uma posição de liderança sobre os projetos
Estilos de liderança
Liderança autocrática
Liderança democrática
Liderança liberal
Liderança transformacional
Liderança transacional
As condutas do líder tendem a transitar pelos estilos de liderança a depender da situação, dos envolvidos e do objetivo a ser alcançado
Tema 5 - Habilidades e competências
Contexto: gestão de design, gestor-líder, habilidades e competências
Habilidades
Competências
Competências humanas
Rede de relacionamentos, versatilidade, diplomacia, agilidade, controle, persistência, estímulo intelectual, motivação, autocrítica, carisma, democracia, flexibilidade, empatia, confiança etc.
Habilidades técnicas
Capacidade de utilizar e manusear equipamentos para realizar as tarefas
Conhecimentos relacionados à execução das tarefas
Competências conceituais
Capacidade intelectual
Habilidades conceituais
Política, inovação, negociação, visão, comunicação, decisão, pensamento 360º, planejamento e liderança
Relação entre capacidades e competências e níveis de integração do design na estrutura organizacional
Nível operacional: competências técnicas
Nível tático: competências humanas
Nível estratégico: competências conceituais
Tema 3 - O papel do líder
Características do líder
Papel do líder de acordo com as dimensões:
empresa
equipe
pessoal
Recrutadores: características compatíveis com os valores e perfil da organização, cargo
Líder: gestão de pessoas, impacto na qualidade de vida no trabalho e no clima organizacional
Tema 4 - Diferença entre gestor e líder
Líder: características
Quatro fontes de liderança
Liderança formal: interna e externa
Liderança informal: informal e compartilhada
Gestor: função, responsabilidades, objetivos em relação à organização
Líder e gestor:
convergência
divergência
quanto à organização
quanto à gestão de design