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SELECCION DE PERSONAL
DISCURSOS Y PRACTICAS EN LOS MANUALES DE GESTION HUMANA
Confiabilidad paso a paso
Entrevista y pruebas de personalidad son mas certeros
Control de error en la entrevista
Experiencia de la psicología
Entrevista cerrada
Construcción de manuales y perfiles
Entrevista con jefes y compañeros
Jerarquizar el trabajo
Mas rigurosidad si hay mas riesgo
Los cargos directivos son difíciles de evaluar
Ejecutivos son fundamentales
Selección vs gestión de personal
La selección es hecha por el gerente y su equipo
Outsoursing
Diseño de competencias
Satisfacción del cliente
Practica aislada de otras formas de relación
Legalidad
No cuestionan la intromisión
Se debe brindar información real
Existen las pruebas de honestidad y de polígrafo
Cumplir las normas
Tekhné
Habilidad practica
Experiencia
Enseñanza
Grandes ausentes
Aísla a la persona del contexto político y económico
La selección solo es en empresas formales
Visitas domiciliarias no documentadas
Indagación
Se compararon manuales
Se identificaron 3 manuales
Escogieron criterios
Selección humana
Selección de personal
Resultados
Clasificación
El jefe diseña las funciones
Guiados a través de un manual
Lógicas argumentativas
Éxito
Experiencia
Academico
DE LA APLICACION LOCAL A LA UTILIDAD INTERNACIONAL
Poder y subjetividad
Trabajadores agrupados para poder comparar y administrar
La selección es imprecisa pero presente una practica objetiva
La selección proporciona
Tecnologia
Normas
Teorias
El conocimiento es modificado y reproducido frecuentemente
Mejoramiento predictivo
Colaboradores que no desorganicen
Impedir el ingreso de agitadores
Los procesos de selección contribuyen al capitalismo
Selección y relaciones internacionales
Considera lo social, económico, político y cultural
Examinar términos de geopolítica en el colaborador
Se confronta en algunos piases la psicología con los problemas de trabajo
Psicotecnologia
Adapta regímenes políticos
Expansión
Esencia política
Paradigma psicométrico
Criticas
Ignoran otros tipos de selección
No analizan la cultura personal
Guion; no logran alcanzar su objetivo
Derechos en el proceso de selección
Modelo para equilibrar juicios desde el estado y las organizaciones
Búsqueda del balance de la selección del personal
Criticas eticas
La aceptación depende de las habilidades, capacidades y experiencia
Tylor; humano una maquina
