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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS FACULTAD DE NEGOCIOS CAMPUS IV, NORMAS,…
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE NEGOCIOS
CAMPUS IV
NORMAS
La Norma 1312 Evaluación Externa
La Norma 1300 Programas de Aseguramiento y Mejora de Calidad
La Norma 1311 Evaluación Internas
La Norma 1310 Requisitos del Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad
La Norma 1320 Reporte sobre el Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad
CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Objetivo
Preparar y actualizar
Importancia
Debido a las innovaciones que desplazan, actualizan o modernizan lo que actualmente esta en uso, es indespensable capacitar y entrenar, en forma constante y permanente al personal para no caer en obsolencia o rezago
Estructura organizacional del departamento de auditoria interna en las entidades económicas.
Estructura y administración de la función de la auditoria interna
Ubicación de la función de auditoria interna.
La posición organizacional de la función de auditoría interna debe ser relevante
El director de auditoría interna es responsable, en lo individual, ante la organización
Función de la auditoria interna.
Reportando al consejo de administración
el consejo no se involucra en aspectos operativos. y ocupa más su tiempo en analizar, evaluar y tomar acuerdos, dictar políticas y tomar decisiones macro en relación con la supervivencia y el bienestar de la organización.
en una organización, al vez pueda no ser muy afortunado desde un punto de vista práctico y de oportunidad.
Reportando a la dirección general
Éste puede y debe ser el enfoque que equilibre aspectos prácticos con funcionales de la ubicación organizacional de la función de auditoría interna en una entidad.
El principal responsable en una entidad u organización es el director (o gerente) general. Responderá por ella ante sus accionistas, su consejo de administración, sus deudores y acreedores.
Administración de la función de auditoria interna.
El director de auditoría interna debe gestionar eficazmente la actividad de auditoría interna para asegurar que añada valor a la organización.
Donde entra
Planeación
El director ejecutivo de auditoría debe establecer un plan basado en los riesgos, a fin de determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. Dichos planes deberán ser consistentes con las metas de la organización.
Comunicación y aprobación
El director ejecutivo de auditoría debe comunicar los planes y requerimientos de recursos de la actividad de auditoría interna, incluyendo los cambios provisionales significativos, a la alta dirección y al Consejo para la adecuada revisión y aprobación.
Administración de recursos
El director ejecutivo de auditoría debe asegurar que los recursos de auditoría interna sean apropiados, suficientes y eficazmente asignados para cumplir con el plan aprobado.
Políticas y procedimientos
El director ejecutivo de auditoría debe establecer políticas y procedimientos para guiar la actividad de auditoría interna.
Coordinación
El director ejecutivo de auditoría debería compartir información, coordinar actividades y considerar la posibilidad de confiar en el trabajo de otros proveedores internos y externos de aseguramiento y consultoría para asegurar una cobertura adecuada y minimizar la duplicación de esfuerzos.
Reporte al director general y al consejo
El director ejecutivo de auditoría debe informar periódicamente a la alta dirección y al Consejo sobre la actividad de auditoría interna en lo referido al propósito, autoridad, responsabilidad y desempeño de su plan, y sobre el cumplimiento del Código de Ética y las Normas.
Factores que influyen en la estructura y dimensión de la función de auditoria interna.
Tamaño de la organización
Recurrencia en errores o actos indebidos
Recursos humanos.
Director de Auditoria
Supervisor de Auditoria
Gerente de Auditoria
Encargado de Auditoria
Auditor auxiliar
Evaluación de la función de auditoria interna.
Objetivo
Informar a los diversos niveles de la administración de la función de Auditoria Interna
Evaluación
Proporciona información importante y básica sobre remuneraciones, transferencias e incluso remociones.
El archivo de una auditoria interna
Estructura funcional
Archivo de administración interna
Este archivo es básico y determinante para que el director de auditoría interna se apoye en él para administrar la función de la que es responsable; nadie debe administrar por él.
Archivo de auditorías realizadas
Esta área de archivo debe estar celosa y severamente protegida. Guarda y custodia los expedientes y papeles de trabajo de las auditorias e intervenciones realizadas, incluyendo el archivo de referencia permanente.
Archivo general
Conservara toda la correspondencia, de entrada y de salida, debidamente clasificada en expedientes. Resulta práctico que en el expediente aplicable se incluya una copia de cada informe de auditoría realizada así como de las acciones de seguimiento y respuesta a las recomendaciones de auditoría.
CAPACIDAD INTERNA RESPONSABLE DE SU EJECUCIÓN
En la capacitación y el entrenamiento internos, es decir, sobre la marcha, llega a la mente la necesidad de resolver problemas, hecho que permite evaluar la capacidad, conocimientos, calidad y experiencia de cada auditor
donde siempre debe de tener las siguientes funciones
DIVERSIFICACION
PLANEACIÓN DE ASIGNACIONES
SUPERVISION E INSTRUCCIÓN DE TRABAJO
ASESORIA
DELEGACION DEL LIDER
DELEGACION DE RESPONSABILIDAD
CURSOS Y SEMINARIOS SEMINARIOS INTERNOS
CAPACITACION EXTERNA
MATERIA:
AUDITORÍA INTEGRAL
CATEDRÁTICO: RAMOS ESQUINCA GABRIELA DE LOS ANGELES
ALUMNO:
AXEL DE JESÚS ARREVILLAGA AGUILAR
GRUPO: A
GRADO: 8
TAPACHULA, CHIAPAS
