Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL FUTURO DEL CAMBIO - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL FUTURO
DEL CAMBIO
Está diseñado para mejorar la solución de problemas y el proceso de renovación de una empresa a través de la gestión y la cultura efectivas.
El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa.
En otras palabras, es un cambio planificado.
Mejora la situacion de los empleados.
Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización.
Permiten a la organización estar preparada
para acoplarse estas diversas situaciones.
Tiene un objetivo que es no solo adaptarce al medio y reemplazar las necesidades.
Es importante hoy en dia la tecnologia y los diferentes medios comunicativos ya que cambian la vision de una organizacion.
Sino mas bien desarrollarce como empresa organizacional.
Cambios de segundo grado,estos interviene en
diferentes niveles y características de la organización, cierran ciclos y dan inicio a nuevos procesos.
Cambio continuo, estos
cambios pueden ser radicales representan un cambio incremental en el sistema organizacional global.(Britones, 2004)
Cambios de primer grado, estos se presentan en el diario vivir de la empresa.
cambio radical, es un cambio de transformación
radical de la organización.(Britones, 2004)
Tipos de cambio organizacional.
El cambio organizacional es una estrategia organizacional que responde a la necesidad que presenta una compañía de realizar cambios.(Mónica García Rubiano, 2014)
Cambio planeado,permiten preparar a las personas para el cambio.
Cambio obligado, esto ocurre inesperadamente obligado a enfrentar un cambio.
Cambio por su inicio y la forma como se desarrollan
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Cambiar a la gente,ayudar a los individuos y a los grupos para que trabajen unidos con mayor efectividad.
Cambiar la estructura comprende las alteraciones en las relaciones de autoridad.
Cambiar la tecnología, los principales cambios tecnológicos incluyen la introducción de equipo nuevo.
Cambiar la cultura organizacional, la cultura requiere mucho tiempo para formarse y hacer una cultura muy resistente al cambio.
Etapas del cambio organizacional.
Pasos para la implementación del cambio
Define qué quieres cambiar y cómo alinear eso a las metas ya establecidas en la empresa
Mantener el clima laboral propicio que
contribuya a conseguir el cambio esperado.
Evaluar el estado futuro, visualizar los resultados que se
desean obtener a
futuro
Generar alternativas, analizar los resultados y las reacciones probables
de éste
Fomentar una cultura de aprendizaje y cambio
Formar parte de las estrategias para vencer la resistencia al cambio
surgen nuevos paradigmas orientados a desarrollar la
competencia organizacional.
Comunicación y educación, Participación e involucramiento, Facilidad y apoyo, Negociación y acuerdo,Manipulación.
Los recursos humanos asumen un rol fundamental como factor
de éxito de las empresas. (Zandomeni de Juarez, 2003)
Coacción, es parecida a la manipulación.
El rol de Recursos Humanos en los
procesos de cambio.
Desarrollar un conjunto de ideas compartidas, las personas comparten sus ideas. (CHIAVENATO, 2009)