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SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES - Coggle Diagram
SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES
DISPOSICIONES GENERALES
Aspectos Generales :
5.COMPONENTES DEL SISTEMS P.O
Subsistemas, la determinación, formulación, compatibilización, verificación, evaluación, generación.
6.INTERELACION CON OTROS SISTEMAS
FAI y los sistemas de planificación, inversión, presupuesto, administrativa, personal, bienes, tesorería, contabilidad.
4.NIVELES DE ORGANIZACION DEL SISTEMA
Normativo, Consecutivo, Ejecutivo, Operativo
7.REVISION Y ACTUALIZACIO9N DE LAS NORMAS
Es el órgano rector que organiza una vez al año las presentes normas.
3.AMBITO DE APLICACION
Son de aplicación obligatoria en todas las entidades.
8.IMPLANTACON DEL SISTEMA
Diseñar, asignar, establecer, elaborar.
2.OBJETIVO DE LAS NORMAS BASICAS
Definir, Proporcionar, Otorgar y Establecer
9.RESPONSABLES DEL PROGRAMA DE OPERACION ANUAL
La elaboración de ejecución y formulaciones de entidad, área funcional y de operaciones anuales.
1.SISTEMA DE PROGRAMACION DE OPERACIONES
Es un conjunto de normas y procesos que establece el programa departamentales y municipales.
10.PRESUPUESTO ANUAL DE LA ENTIDAD
La aprobación del presupuesto anual de cada entidad.
Marco Conceptual
14.OBJETIVO DE GESTION
Resultados o compromisos de accion.
15.AREAS FUNCIONAL
La estructura.
13.OBJETIVO INSTITUCIONALES
Proporciones concretas.
16.OPERACION
Tareas establecidas.
12.PLAN ESTRATEGICO DE LA ENTIDAD
Establece objetivos, políticas, estrategias.
17.PROGRAMA DE OP DE LA ENTIDAD
Define operaciones, estima tiempo.
11.MISION DE LA ENTIDAD
Establece el instrumento jurídico así como leyes.
18.METAS
Son resultados concretos verificables.
SUBSISTEMA DE ELABORACION DEL PROGRAMA DE OPERACONES ANUAL
Formulacion de objetivo de gestión
ANALISIS DE SITUACION Y DEL ENTORNO
Un análisis de resultado logrados.
RED DE OBJETIVOS
En forma descendente desde el nivel ejecutivo hasta el nivel operativo.
19.MARCO DE REFERENCIA
Planes, normas, directrices, misión, plan, objetivo.
Determinación de Operaciones
23.INDICADORES DE EFICIENCIA
Toda área o unidad funcional establece indicadores cualitativos, cuantitativos de eficacia para verificar el grado de alcance de objetivos de gestión.
PROCESO DE DETERMINACION
Ordenación y lógica, establecimiento de metas, Determinación de los recursos, materiales, servicios, unidades, resultados.
Compatibilización de programas de Operaciones
24.COMPATIBILIZACION
Eficiencia asignación y uso de los recursos. Los programas de operaciones de área, los requerimientos de recursos humanos, los bienes, recursos financieros.
SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION A LA EJECUCION DEL PROGRAMA DE OPERACIONES ANUAL
EVALUACION DE RESULTADOS
Responsables durante y al finalizar la gestión, información obtenida de la verificación y eficacia.
GENERACION DE MEDIDAS CORRECTIVAS
En caso de incumplimiento debe generar medidas correctivas de acuerdo con los factores.
VERIFICACION DE EJECUCION
Son los responsables de las áreas o unidades, ejecutándose de acuerdo con lo programado.