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Métodos para realizar control interno - Coggle Diagram

- - - - FLORES RAMOS KAREN ROSAURA ACTIVIDAD 3 17-Agosto-2021 T.1.2. Métodos para realizar control interno.
    - - Consejo de Administración. - Toda compañía ha de ser dirigida por un gobierno capaz de dirigirla y controlarla, eficaz en la obtención de resultados y que esté constituido por una combinación de miembros ejecutivos y miembros externos no ejecutivos, dando a estos últimos gran relevancia para garantizar un mayor grado de independencia de las compañías.
      - Comités. – La creación de diversos comités y los consejeros externos son las dos mayores e importantes aportaciones hechas por Cadbury. 1-Comité de Administración 2- Comité de Auditoría
      - Cualidades de los miembros. – Los integrantes del Comité de auditoría deberán ser personas con profundo conocimiento del control interno, de procesos de auditoría interna y externa, así como de sistemas de información, ser personas competentes.
        
        Auditoría Interna. - Cadbury sólo establece que auditoría interna es una buena medida para que las empresas evalúen y analicen su control interno y su eficacia. La función ha de tener independencia y poder acceder sin restricción, al presidente del Consejo de Administración y al Comité de Auditoría.
      - Auditoría Externa. - Cadbury enfatiza la importancia de la auditoria externa en la visión que da sobre los procesos al ser independiente y objetiva y por eso es que da especial importancia a garantizar las virtudes de independencia en la evaluación en que las cuentas anuales han sido preparadas y presentadas.
- - - - Compromisos consistencia de las políticas y prácticas sobre recursos humanos con los valores éticos organizacionales y el logro de los objetivos; la definición de los niveles jerárquicos de autoridad y de responsabilidad que permitan el buen funcionamiento; mantener un ambiente agradable y de confianza.
        
        Aptitud Comprende aspectos con relación al conocimiento y habilidades y actividades de control.
        
        Evaluación y aprendizaje. El monitoreo y supervisión del entorno, permiten la evaluación del desempeño y procedimiento, comprende este aspecto seis criterios, con relación a la supervisión interna y externa.
    - - Efectividad y eficiencia de las operaciones. Corresponde a esta categoría los objetivos relacionados con las metas de la organización de: Los servicios al cliente; Las salvaguarda y uso eficiente de recursos.
        
        Confiabilidad de los reportes internos y externos. Comprende la información confiable, la protección de los registros contra accesos indebidos y el adecuado mantenimiento de registro contables.
        
        Cumplimiento de leyes, disposiciones y políticas internas. Corresponde a esta categoría la identificación y reducción que puedan afectar el éxito de la organización.
        
        Evaluación de riesgos. Esta categoría representa el riesgo al que están expuestas todas las organizaciones a nivel financiero y de calidad del negocio en todas sus actividades en la consecución de los objetivos.
- - - - Amenazas
        
        Enfoque insuficiente en la administración de riesgos
        
        Inapropiada orientación de riesgos
        
        Sobrecarga del comité de Auditoría
        
        Ignorar controles financieros básicos
        
        Incremento de burocracia
        
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    - - Aumenta la probabilidad de lograr las metas de la entidad
        
        Lograr una mayor cobertura a largo plazo
        
        Mayor probabilidad de lograr cambios cuando estos se consideran necesarios
        
        Incrementa las ventajas competitivas
        
        Enfoque interno para hacer bien las cosas
        
        Disminuir los costos de capital
        
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- - - - Planificación y organización
        
        Adquisición e implantación
        
        Soporte y servicio
        
        Monitoreo