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9R (Abstract + 1, Sección 4 y 5, Business process maturity and assessment,…

- - - - Los atributos se denominan factores, palancas, habilitadores, dimensiones, categorías, áreas de capacidad o áreas de proceso en los principales BPMM
      - Cuanto más independiente sea el modelo de evaluación de los atributos evaluados, más genérico será y más difícil resultará su uso.
    - - BPMM-HR
        
        Detalles del modelo de madurez (MM):Presenta cinco niveles de madurez y define las características generales de cada nivel. Utiliza los fundamentos de la gestión de procesos; destaca la alineación vertical y horizontal de las medidas, la gestión y los recursos; y utiliza el modelo SCOR de dominio de gestión de la cadena de suministro.
        
        Detalles del modelo de evaluación (MA): Lista de comprobación para evaluar la madurez de una organización o proceso. Utilizando esta lista de comprobación, puede examinar los procesos y asignarles un nivel, y tomar algunas notas sobre las características que el proceso tiene o no tiene.
        
        Debilidades: Informal. Considera características genéricas para la evaluación.
        
        Fortalezas: Las auditorías son informales y breves. Los consultores suelen pedir a los directivos que rellenen cuestionarios y luego visitan el lugar, revisan la documentación y hacen preguntas a determinados seleccionados. Todo el esfuerzo de análisis dura de una o dos semanas.
    - - Características de una evaluación
        
        Evaluar preocupaciones de alto nivel / Específicas de un dominio
        
        Rápida / Detallada
        
        Interna/ Externa
- - - - This study provides extensive reviews and comparisons of existing BPMMs including their structural characteristics and point of focus, such as assessment and improvement
    - - Lack of prescriptive properties of the models causes difficulties in their applicability as a guiding approach
    - - BPM-CF
        
        Strong descriptive properties
        
        No separation from MM and MA
        
        Weakness - Non empirical evidence of success
        
        Strengths - Model developed utilizing a series of Delphi studies
        
        None prescriptive properties
      - BPMM-FIS
        
        Medium prescriptive properties
        
        Strong descriptive properties
        
        No separation from MM and MA
        
        Weakness - Companies rarely find themselves in a consistent state across all five Levers of Change
        
        Strengths - Provide clear direction to a company in order to reach the desired state
      - BPMM-HR
        
        Medium descriptive properties
        
        None prescriptive properties
        
        No separation from MM and MA
        
        Weakness - Informal, uses generic characteristics for the assesments
        
        Strengths - Audits are informal and brief, the entire analysis effort takes from one to two weeks
      - BPMM-OMG
        
        Strong prescriptive properties
        
        Strong descriptive properties
        
        Separation from MM and MA
        
        Weakness - Maturity levels are separated from business performance or results
        
        Strengths - Uses guiding, assessing, evaluation and benchmarking
      - BPO-MM
        
        None prescriptive properties
        
        Medium descriptive properties
        
        Strengths - A simpler composite list offered of easy use
      - PEMM
        
        Medium prescriptive properties
        
        Medium descriptive properties
        
        No separation from MM and MA
        
        Weakness - Does not make the road to process transformation easy to transverse
        
        Strengths - The model´s simplicity allows people to apply it by themselves
      - PMMA
        
        Medium prescriptive properties
        
        Medium descriptive properties
        
        No separation from MM and MA
        
        Weakness - A limitation is the consolidation of criteria to single maturity level which may result in misleading interpretation.
        
        Strengths - It is easy to use and an assessment can be undertaken in a limited timeframe
      - vPMM
        
        Medium prescriptive properties
        
        Separation from MM and MA
        
        Strengths - A model that can be used to determine the maturity of an organization´s current business process practice by considering an organization´s business value creation capability as well
      - BPO-MF
  - - - 1999
      - Continues Improvement Capability Model
    - - EFQM Framework
      - 2003
    - - BPMM-OMG, PEMM, etc. (extensible)
      - 2014
- - - - Modelo de Integracion de la Capacidad de Madurez para e; Desarrollo (CMMI-Dev)
        
        Usa SCAMPI (Evaluacion del metodo para mejorar el proceso)
        
        Es un modelo de referencia de proceso desarrollado por (SEI)
        
        Desarrollar y mantiene actividades aplicadas a productos y servicios de SW
        
        Usado para mejorar procesos y medir la capacidad de un proceso o madurez de una organizacion
        
        Los procesos de desarrollo de SW son dirigidos por areas como Planeacion de proyectos, Desarrollos de requerimientos, Soluciones tecnicas, etc.
        
        SCAMPI: Metodo de evaluacion de procesos para verificar la normatividad de modelos CMMI (Class A, Class B, Class C)
      - ISO/IEC 12207
        
        Es una norma internacional para los procesos del ciclo de vida del software
        
        Incluye procesos, actividades y tareas que deben aplicarse durante los procesos de adquisición, suministro, desarrollo, explotación y mantenimiento de un producto de software
        
        Cumple plenamente la norma ISO/IEC 15288.
- - - - ISO/IEC 15504 (Tecnologías de la información)
        
        Está diseñado para satisfacer las necesidades de evaluadores de procesos, proveedores y compradores.
        
        Modelo de Referencia de Procesos: proporciona un marco para el establecimiento de procesos en una organización al ofrecer una lista de procesos y sus requisitos específicos para el ámbito de aplicación.
        
        Modelo de evaluación de procesos: Describir el marco (procedimiento, función y responsabilidades, criterios y esquema de calificación) para realizar la evaluación con respecto al modelo de referencia.