Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Aplicación del Modelo SCOR en la gestión de la cadena de suministros -…
Aplicación del Modelo SCOR en la gestión de la cadena de suministros
Introducción
El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR) ha sido desarrollado y aprobado
por el Supply-Chain Council (SCC) como el estándar intersectorial para la gestión de Cadena de Suministro
La metodología SCOR asume que todos los procesos de la cadena de suministro se pueden subdividir en 5 tipos
Abastecer/obtener
Fabricar
Entrega
Devolver
Planificar
Métricas del Modelo SCOR
Las mediciones deben vincularse a los objetivos comerciales
Las mediciones deben ser repetibles
Las mediciones deben proporcionar información sobre cómo gestionar la cadena de suministro.
Las medidas admiten objetivos en conflicto (Balanced SCORe Cards)
Fortalezas y Debilidades de la Metodología
Fortalezas
Ofrece una cartera integral de oportunidades y proyectos con un análisis detallado del ROI
Enfoque de "nivel macro" para la identificación de oportunidades de mejora
Análisis de flujo de material, trabajo e información de nivel 1-3
Fuentes de datos de referencia competitivas y de la industria
Fuente de las mejores prácticas de gestión de la cadena de suministro.
Métricas estandarizadas de desempeño de procesos multinivel
Modelo y marco de referencia de procesos de la cadena de suministro estandarizados
Metodología estructurada para la alineación de métricas y metas estratégicas y operativas para
identificar oportunidades de mejora empresarial
Debilidades
Pocas herramientas analíticas para el análisis de causa y efecto y la resolución de problemas a "nivel macro"
Herramientas, metodologías o técnicas inadecuadas para enfocarse en la ejecución de proyectos identificados por
los esfuerzos de SCOR
Poca infraestructura programada para organizar y administrar actividades concurrentes del proyecto.
Capacitación y desarrollo inadecuados en toda la organización
Niveles de Análisis
Nivel 1
Nivel más alto: Tipos de procesos
Planificar
Procesos que equilibran la oferta y la demanda par que vayan de acuerdo a las planes de accion de la empresa
Abastecimiento/Adquisicion
Procesos de Adquisicion de Bienes que vayan de acuerdo a la demanda actual
Fabricacion
Procesos de Transformación de bienes a su estado final
Entrega/Distribución
Procesos que proporcionan bienes terminados y servicios de acuerdo a la demanada
Devolución
Procesos asociados a la devolucion y recepcion de productos por alguna razon
Nivel 2
Nivel de Configuracion
En este nivel, las empresas configuran su cadena de suministro.
Nivel 3
Nivel de procesamiento de elementos
Métricas de desempeño del proceso
Capacidades del sistema necesarias para respaldar las mejores prácticas
Entradas y salidas de información de elementos del proceso
Sistemas / herramientas
Definiciones de elementos de proceso
Impacto del Modelo SCOR en las operaciones
Incluye
Todas las interacciones proveedor / cliente
o entrada de pedidos mediante factura pagada
odas las transacciones de material físico o del proveedor de su proveedor al cliente de su cliente, incluyendo equipos, proveedores, repuestos, productos a granel, software, etc.
Todas las interacciones del mercado o desde la comprensión de la demanda agregada hasta el cumplimiento de cada orden
Devoluciones
No incluye
Procesos de desarrollo tecnológico
Procesos de diseño y desarrollo de productos y procesos
Procesos de administración de ventas
Algunos procesos de soporte técnico posteriores a la entrega
Objetivos, metodología, alcance y definición de terminos
Preguntas
¿Como puede el SCOR Model, teniendo el cuenta la base de un modelo interno de desempeño, ser aplicado y operacionalizado?
¿Como puede el Modelo SCOR estar sujeto a una examinacion explorativa basada en información empririca?