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O Alinhamento Estratégico de Gestão de Pessoas com a Estratégica…
O Alinhamento Estratégico de Gestão de Pessoas com a Estratégica Organizacional
Abordagem estratégica de pessoas
Departamento de RH tradicional (foco nas atividades) versus Gestão estratégica de pessoas (foco no resultados)
2.1 Foco na década de 80
2.2 Ênfase da gestão estratégica de pessoas
Alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional
Alinhamento entre estratégias, políticas e práticas de RH
4.Modelo de múltiplos papéis desempenhados pelos profissionais de RH na criação de valor para empresa
4.2. Atividades que se estendem da atividades de processos à administração de pessoal.
4.1. Eixo direcionado do estratégico de longo prazo ao operacional de curto prazo
4.3 Quatro papéis de Recursos Humanos definidos pelos profissionais de RH
Administração de infraestrutura da empresa com foco no desenvolvimento de processos eficientes.
Administração da contribuição dos funcionários, sendo a meta obter maior envolvimento e competência do quadro de pessoal com a provisão de recursos necessários aos colaboradores.
RH como parceiro estratégico da organização
Transformação do Profissional de RH em agente de mudança.
Visão sistêmica da estrutura organizacional, das relações de trabalho e das políticas de RH
5.1 Estratégia de controle: pessoas percebidas como fator de produção
5.2 Estratégia de comprometimento: pessoas percebidas como parceiros da organização
Importância do feedback na implementação efetiva da estratégia organizacional e entre as distintas etapas do processo.
Participação dos colaboradores de diferentes níveis da organização na formulação da estratégia para tornar o processo mais interativo.
As três capacidades essenciais para gerar resultados de RH: criar clareza estratégica, fazer com que as mudanças aconteçam e gerar capital intelectual.