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台電701五月號, 企業轉型成功的關鍵四大要素, 審慎盤點需求 精準招募人才, 搭建大數據舞台 燃燒熱血研究魂, 核心必要, 盤點原則包括： …
台電701五月號
封面:未來臺灣電業需要的人才
環境變遷、能源轉型與數位化浪潮
不分基層或高層、技術或管理人才，全面備戰
培養跨域整合、集體協作的能力，全盤「
數位換血
」
#數位轉型#人才培育#電業人才#T型人才
願景式領導
布局新世代電力人才
「組織、能源、數位」
三大轉型
傳統:「選、用、育、留」的完整人才培訓體系
==>創新:多元的人才培育方式、啟發創新思維
獨掌發、輸、配、售電
==>扮演能源科技業的驅動者、引領者
「T 型人才」
深厚的專業素養，又有跨領域的知識與思維廣度
設計多元的培訓管道，善用現行輪調與交流機制
針對未來所需-----數位化能力、領導能力、溝通談判能力
退休--世代交替===組織轉型
人才招募
因應能源、電業轉型及新科技，審慎盤點與提前規劃人才需求
人才培育
善用科技、重視知識分享、提供跨領域歷練，輔以導師制度傳承技術
迎戰未來 台電人才革命
組織、能源、數位三大轉型
提升電業人才的素質與培養數位能力，是轉型的關鍵
不畏改變
審慎盤點核心技術與人才
第一個齒輪―組織轉型
外部環境變遷與內部退休潮的雙重壓力
《電業法》修法
由獨占的綜合電業轉型為
業務分工運作的電力控股集團
盤點1「必要技術」與2「核心技術
2對企業活動價值鏈有顯著貢獻，
他人難以模仿之專長技術。
1企業維持正常營運所需技術，
但不足構成領先競爭優勢。
迎接轉型
以能源科技生態系的驅動者自許
第二個齒輪―能源轉型
再生能源業者、儲能業者
可以進入電力供給市場
台電扮演能源科技業的驅動者、引領者
2021 年7 月「輔助服務暨備用容量
交易試行平台」上線
----提供穩定電力市場所需的輔助服務
政府6 大核心戰略產業中
數據經濟崛起
賦予電力新價值
「台灣電力」APP
用戶參與進入智慧用電的潮流，共創智慧電網的無限可能。
用電習慣的改變
第三個齒輪―數位轉型
推動智慧電網
台電邁向數位轉型的首部曲。
智慧電網發展藍圖與策略
數據的傳輸速度與規模，
從牛步跳躍成長為高速鐵路
能源數據轉化為數據經濟
台電不再只是賣一度一度的電，還包括「賣電的新價值，以及各種能帶來幸福與溫暖的服務」
拉高層級
組織全面導入數位思維
設置「數位發展推動會報」
由上而下制定公司數位發展策略，進行跨部門協作，再延展至各層級工作會議。
打造數位文化
新設「數位發展部」
「數位長」
善用輪調與交流機制
培養T 型人才
T 字的一豎代表專業素養深度，
一橫則是跨領域、跨專業的知識與思維廣度。
「先培養單一業務的專業技能，歷練邏輯思考、做事態度、熟悉單位文化，站穩腳步後，再發展跨領域思維。」
跨世代合作
願景式領導
「數位原住民」與「數位移民」攜手合作，數位轉型才能成功。
「台電版跨世代數位合作」
無人機智慧巡檢，結合AI、5G，
混合實境（MR）的穿戴式眼鏡裝置，
遠端連線了解現場設備狀態，並進行線上維修指導，
大數據應用，建立模型以預防事故
主管領導力全面升級
多元培訓管道 開放式創新
進修開闊視野
將創新能量帶回職場
「主管學習成長方案」
鷹翔計畫
國內的培訓機構上課
圓桌教育基金會、哈佛企管顧問公司、卡內基訓練中心
寰宇計畫
提供主管人才出國培訓機會
「創新不能單打獨鬥，需要營造一個創新的生態系」
讀書會--EPRI 電力技術文章
架設讀書會專屬網站以進行知識管理與分享
人文與科技結合
厚植軟實力
各電廠積極營造生態電廠
變電所結合綠建築與公共藝術
推動美感變電箱
針對未來中高階人才所需要的專業能力、領導能力乃至溝通談判能力，全面打磨精修台電人的軟實力。
由高階主管擘劃掌舵，中階主管規劃執行，各階層合力
領導統御、溝通協調、協同合作、危機管理、數位思維能力
新世代跨域人才展露頭角
融合實務與數位能力
琢磨歷練
智慧電網領域的明日之星
新世代員工的職場價值觀包括：
渴望培訓指導、重視溝通與交流、希望有容錯空間，反映世代差異與職場文化蛻變。
「成就感是留住人的最重要關鍵，自己也要把握機會、自主學習、維持熱情。」
融合現場實務
競賽展露頭角
台電業務處「節能智在好生活」團隊，
總統盃黑客松決賽最高榮譽的「卓越團隊」獎
解決問題、顧客導向
未來電業的新人才
具實務經驗的現場人員對數位轉型的貢獻，可能遠大於單純的資通訊人才。
轉型在先 數位在後
從思維改變 建立跨領域合作機制
數位轉型，從根本改變組織的思維與員工的工作方式
建立跨領域合作的機制
劃定優先順序，提出具指標性的燈塔專案
東京電力公司
做為發展借鏡
利用數位轉型，發展新創事業，提供能源科技產業鏈所需的各項服務，同時與異業結盟，創造新的營運模式。
數位轉型
從打破封閉系統做起
打破一個蘿蔔一個坑的做事方式
組織雖然各司其職，然而部門各自獨立運作
「轉型在先，數位在後，轉型才是數位轉型的本質，不是為數位而轉型。」
導入敏捷團隊
讓潛力人才出線
主管的意識也要跟著改變，需要大量跨部門的合作
從管理思維進行整合、改變組織工作方式
了解和掌握敏捷團隊的特質
確立燈塔專案
驅動團隊奮發前進
有明顯效益、跨部門合作的指標型專案
指出方向、建立信心、激勵團隊
由董、總領軍，透過燈塔專案打破各事業部門間的穀倉效應
企業轉型成功的關鍵四大要素
明確的轉型原因
5D壓力
人口減少、減碳化、分散化、自由化、數位化
可運用的資金
擬定數位轉型路徑圖
對齊組織轉型目標，建立相對應的工作方式
審慎盤點需求
精準招募人才
轉型，需要跨域人才
管理、行銷、法務、資訊
年輕化、學歷優質化
搭建大數據舞台
燃燒熱血研究魂
「在學校只能學到理論，進台電後，接觸實
體的電力系統，才真的有概念。」
盤點原則包括：
對企業活動價值鏈有顯著貢獻、
難以模仿的差異性專長、
有寬廣的應用空間與延展性、
因應外在環境變化具有前瞻性的技術
「資訊及數位產業、
資安卓越產業、
綠能及再生能源產業」
張忠良：「台電以前只需要『家規』，現在則要訂定『行規』，牽涉非常複雜的機制，也有賴智慧科技的輔助。」
「資通訊研究室」
台電培訓跨域人才的練兵方法--人才借調
「當組織和員工都有數位DNA，台電的數位轉型就成功大半，後續的數位創新、數位服務也就指日可待。」
丹佛大學商管學院的第一屆
「AI 治理、突破創新與策略影響」高階主管訓練課程
員工全方位學習方案
「台電真善美學堂」
彼得・杜拉克：
「領導力是提升人的視野，提高人的表現水準，打造超越限制的人格。」
以種子培訓和鼓勵內外部競賽的方式，提升同仁的數據分析能力
程式、數學、團隊合作、政府公開資料
==>數據應用專案
「AI 大數據人才發展營」
