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ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Teorías más representativas de la historia moderna de la administración
Elton Mayo
Hombre no solo va por un salario a la organización, también considera el medio ambiente en el que se desenvuelve y que hace atractivo permanecer dentro de la organización
Estudios relacionados con el comportamiento humano y diversos métodos de trabajo desarrollados
Administración científica
Frederick Taylor
Padre de la administración científica
Incremento sueldos a empleados
Estableció incentivos económicos
Estudios de tiempos y movimientos para elevar la productividad
Frank y Lilian Gilbreth
Estudios de los micro movimientos en actividades de producción para aprovechar tiempo y espacios productivos
Henry L. Gantt
Control y planeación de procesos mediante "diagramas de Gantt"
Harrington Emerson
Aportaciones en la temática de principios de rendimiento para incrementar la productividad
Vilfredo Pareto
“Principios de Pareto”
Henri Fayol
Padre de la teoría administrativa moderna
Actividades del área industrial en seis secciones
Funciones de planeación, organización y control como elementos de la administración
Catorce principios administrativos
Hugo Münsterberg
Contribuciones a la administración
Ejecución de la psicología en las áreas industriales y administrativas.
Walter Dill Scott
Investigaciones y aportaciones de psicología
Promover y promocionar publicidad en comercios y motivación del personal
Humanística de la administración
Comportamiento en grupo dentro de las organizaciones
Ordway Tead
La organización racionaliza el trabajo
Mary Parker Follet
Psicología
Concilia a individuos en sus conflictos naturales que existen en una relación normal laboral
Principios
Contacto directo
Relaciones recíprocas
La Ley de la situación
De control
George Elton Mayo
Determinar la relación que existía entre instalaciones físicas de trabajo y la intensidad de iluminación en trabajadores
Chester Barnard
Seres humanos no actúan aisladamente
Grupos sociales buscan establecer y cumplir objetivos comunes
Estructuralista de la Administración
James Burnham
Nueva clase dirigente del mundo
Administradores o gerentes
Organización
Conjunto de partes ordenadas para un fin determinado
Max Weber
Racionalización del trabajo humano
Factor que da origen a una estructura organizacional burocrática
Desarrollo organizacional
Etapas
Normalización
Burocratización
Critica y auto análisis
Teoría Z
Cada organización se administra de acuerdo con sus necesidades
Conductista
Grupo humano vinculado por las relaciones de trabajo
Comportamiento o conducta, influenciado por dos factores
Abraham H. Maslow
Escala de las necesidades (fisiológicas, seguridad, autoestima, reconocimiento social y autorrealización)
Douglas McGregor
Estilos de dirección
Estilo tradicional y estilo innovador de administración.
Teoría de decisiones
Hombre no es algo que pueda manipularse
Organización
Unidad tomadora de decisiones
De sistemas
Sistema
Conjunto de partes ordenadas para lograr un determinado fin
Clasificación
En razón de su dinamismo
Homeostáticos
En razón de su dependencia
En razón de su capacidad para comunicarse e interaccionar con el exterior
Desde el punto de vista conceptual y empírico
En razón de su naturaleza
Teoría de sistemas y la administración
Sistema donde se combina la teoría y práctica
Modelos a escala
Modelos analógicos
Estructura y funcionamiento del objeto representado
Modelos matemáticos
Funciones y ecuaciones para resolver un problema
Modelos físicos
Funciones geométricas
Empírica
Principales representantes
Peter F. Drucker, Ernest Dale y Lawence Appley
Estudios basados en experiencias prácticas cotidianas, administrando través del acierto y el error
Principios fueron empíricos
De la administración por objetivos
Peter F. Drucker
Método mediante en que todos los jefes de una organización determinan qué objetivos desean alcanzar en un determinado tiempo
Matemática de la administración
Herbert A. Simon, Igor H, Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding
El comportamiento de procesos administrativos, sirve de base a la toma de decisiones y ayudar a la aplicación de métodos de control
Estrategias
Teoría de colas, de juegos, gráficas, cultura de la calidad total, reingeniería
Mega tendencia administrativas
Outsourcing (OS)
Ahorrar dinero a las empresas
Outoplacement (OP)
Programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias
Empowerment (EP)
Dar a conocer la importancia de la empresa
Funciones del administrador
Organizaciones actuales
Tomar decisiones importantes que les permitan permanecer en el mercado
Siglo XXI
Administrador
Mejor visión de su empresa para tomar decisiones que permitan su crecimiento
Innovadores sistemas de administración y adaptarse a la nueva tecnología.
Crecimiento demográfico
Demanda de productos y servicios insuficientes
Trabajadores del conocimiento
Personas muy preparadas en sus especialidades, denominándose tecnólogos del conocimiento
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Gutiérrez Flores Eraldi