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Pensamento de Segundo Nivel de Howard Marks - Coggle Diagram
Pensamento de Segundo Nivel de Howard Marks
O que é?
A maioria das decisões precisa de um nível mais profundo de exploração e esse é o cerne do pensamento de segundo nível. Quando você olha além do imediato e do óbvio, toma decisões melhores que lhe darão uma chance muito maior de um resultado positivo a longo prazo.
Exemplo
Imagine que você seja um líder de equipe de um fabricante de produtos. Para aumentar a produtividade, você define uma meta ambiciosa para a sua empresa criar 20% a mais de produto nos próximos seis meses. Inspirado por este objetivo estendido, sua equipe acaba produzindo 30% a mais – um ótimo resultado! Ou não é?
Quando as celebrações morrem, você percebe que as coisas estão começando a se desfazer. Você descobre que a equipe do armazém não está equipada para lidar com o fluxo de entrada e está criando um acúmulo de produtos. Não só isso, mas uma queda inesperada na demanda dos clientes significa que as vendas estão caindo. Sua aparentemente boa ideia acabou custando dinheiro à sua organização. Sua decisão inicial pareceu razoável na superfície (e teve um bom resultado localmente), mas você não previu o impacto potencial mais amplo – e é disso que se trata o “pensamento de segundo nível”.
Primeiro nível
Concentra-se em resolver um problema imediato, com pouca ou nenhuma consideração das consequências potenciais. Nas palavras de Marks, “o pensamento de primeiro nível é simplista e superficial, e quase todo mundo pode fazê-lo”.
Nossas mentes estão programadas para buscar a solução mais fácil, então muitos de nós achamos difícil enxergar além de nossa conclusão inicial. Se formos pressionados pelo tempo, inexperientes em nosso papel ou campo (ou excessivamente confiantes em nossas habilidades), experimentando emoções fortes ou isolados de outros pontos de vista.
é simplista e raso. Normalmente baseado na opinião de terceiros, ou seja, sem identidade própria.
Como aplicar?
Questione tudo
Não faça suposições, e ao explorar possíveis soluções, sempre pergunte “o que acontece então” para entender os impactos de longo prazo.
Envolva os outros
Fale com colegas para obter perspectivas alternativas
Pense a longo prazo
Considere como a decisão será executada em diferentes momentos, por exemplo, uma semana, mês ou ano a partir de agora, e se as circunstâncias podem mudar
Não descarte opções muito rapidamente
Mantenha todas as opções na mesa até ter certeza de que elas não são a escolha certa
Continue praticando
Como acontece com qualquer habilidade, quanto mais você pratica, mais fácil ela se tornará