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Organización, image, organizacion for y inf, image, image, image - Coggle…

- - - - Ventas
      - Innovación
      - Financieras
    - - Compra de insumos
      - Fabricación de productos
      - Prestación de servicios
      - Distribución de productos
      - Reclutamiento y capacitación del personal
    - - Proporcionan un insumo
        
        que aporta
        
        producen ingresos
        
        contribuyen a los resultados
  - - - Funciones de la alta dirección
        
        Fijan las normas
        
        Crean visión
        
        Controlan el rendimiento comparándolo con las normas
        
        Exigen excelencia en todas las áreas
      - Responsabilidades sociales y relaciones básicas
        
        con la
        
        Comunidad
    - - Ejercen influencia
        
        En la aptitud de Otros
        
        Para rendir en la organización
        
        ejemplo
        
        Capacitación
        
        legales
  - - - Actividades de cuidado médico
      - Servicios de alimentación
      - Actividades de limpieza
      - Servicios de vigilancia
    - - Elaborar las decisiones actuales en vista de los resultados esperados a futuro
      - Determinar las normas
      - Desarrollar las estrategias
      - Meditar sobre la estructura
      - Determinar los Objetivos
      - Diseño de la organización
      - Meditar sobre la misión de la Organización
      - Mantener las relaciones con los principales clientes y proveedores.
- - - - recursos
      - procesos
      - procedimientos
      - acciones
- - - - desarrollan
        
        producto
        
        servicio
      - Realizan procesos operativos
        
        como los que
        
        responden a las decisiones estratégicas
      - Realizan procesos de producción
        
        comercialización
        
        prestación de servicio
    - - Conformada por 5 pasos esenciales
        
        Establecimiento de objetivos
        
        Analisis de la información
        
        Definición de estrategias
        
        Implementación de las estrategias
        
        Evaluación y Control
      - también encargadas de:
        
        diseño
        
        Planificación de estrategias
        
        Planificación presupuestaria
        
        Proceso de diseño de producto
    - - Objetivo Principal
        
        Brindar apoyo a procesos clave
        
        Proporcionar recursos
        
        Monetario
        
        Humano
        
        Ejemplos
        
        Proceso de formación
        
        Proceso informático
        
        Proceso de logística
    - - Objetivo principal
        
        Brindar información de la empresa como:
        
        procesos de la empresa
        
        procesos de auditoría interna
        
        proceso de análisis de datos
        
        procesos de inyección y control
        
        procesos de satisfacción del cliente
- - - - Dividir
        
        actividades laborales
        
        tareas específicas
        
        Según
        
        puestos de trabajos
      - Inconvenientes
        
        Aburrimiento, fatiga, estrés, ausentismo.
        
        Baja productividad, falta de calidad, alta rotación.
    - - Se agrupa en actividades a un área delimitada
        
        Funcional
        
        Geográfica
        
        Por productos
        
        Por procesos
        
        Por clientes
    - - Línea de autoridad.
      - Se extiende
        
        niveles más altos
        
        hacia los más bajos.
        
        Organización
      - Especifica
        
        quien le reporta a quien.
    - - Centralización
        
        Grado de concentración para la toma de decisiones
        
        Niveles altos de la Organización
      - Descentralización
        
        Grado de nivel inferior responsables
        
        Toma de decisiones
      - Perspectiva actual
        
        Empoderamiento
    - - Estandarización de trabajos
        
        guiado por reglas y procedimientos
      - Perspectiva actual
        
        menos dependencia de reglas
  - - - División de actividades
      - Cumplir con los objetivos
    - - Son dinámicas
      - Se integran de acuerdo a una mezcla de factores
      - Obedecen al orden social
    - - Enfoque Sistémico
        
        sintetiza e integra
        
        Teorías de administración de las organizaciones
      - Teoría de comportamiento organizacional
        
        interpreta
        
        Modelos organizativos
  - - - Asignar funciones y responsabilidades
      - Dividir y coordinar trabajos