ORGANIZACIÓN, ACTIVIDADES Y PROCESOS

¿QUE ES ORGANIZACIÓN?

TIPOS DE ESTRUCTURA

Son estructuras administrativas creadas para lograr

Componentes

metas

objetivos

Recursos o materiales

Objetivos y metas

Un grupo de personas

conjunto de tareas o actividades que se realizaran

ESTRUCTURA FORMAL

ESTRUCTURA INFORMAL

Es donde interactúan personas con diversos roles que buscan alcanzar un objetivo particular.

Normas que definen la relación entre persona y su rol.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿Qué es?

División de las actividades
dentro de una organización

Propósitos

Involucra

Se ve como se asignan

Agrupar los puestos de trabajo en unidades

La estructura organizacional toma decisiones en base a:

Alcanzar Objetivos

Cumplir Y Satisfacer
Metas

La-organización-1

Cadena de Mando

Centralización y Descentralización

Departamentalización

Formalización

Especialización del Trabajo

Es la

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En el orden social y son mas dinámicas que las formales

Y nos permite

Algunos ejemplos son

Incovenientes

Agrupa actividades en áreas

Traza una línea de autoridad

Centralización donde los niveles más altos toman decisiones

Las organizaciones dependen menos de reglas estrictas para guiar y regular

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Verbalmente de manera pública .

Dividir actividades en puestos laborales

Aburrimiento

Baja productividad

Falta de calidad

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Puede ser

Geográfica

Por

Funcional

Procesos

Clientes

Productos

Desde el nivel más alto al más bajo

Especifica la jerarquía

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Por relaciones entre personas con factores unicos.

Se logra

• Organigramas
• Manuales
• Reglas
• Procedimientos

División de
trabajo

Se integra

Autoridad y responsabilidad

Delegación

Son representados

Jerarquía

Equidad en la carga de trabajo

Descentralización en el que todos los empleamos aportan para toma de decisiones

Nos facilitan la

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  • Grupo de interés.
  • Grupo de amistad.
  • Grupo musical.

Por ejemplo

Se definira

Es una forma en la que se divide y coordina un trabajo

Funciones

Responsabilidades

como

donde

quien hace el trabajo

a quien reportara

Establecer las relaciones

Coordinar las tareas organizacionales

Asignar y depurar los recursos

Asignar las tareas y responsabilidades

Dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SISTEMAS :

Se plantea la necesidad de:

Teoría de comportamiento organizacional

Perspectiva para interpretar los modelos organizativos

Sintetizar

Integrar

La teoría de la administración de organizaciones para poder estudiar la organización en todas sus dimensiones

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ESTRUCTURAS

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