ORGANIZACIÓN, ACTIVIDADES Y PROCESOS
¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
TIPOS DE ESTRUCTURA
Son estructuras administrativas creadas para lograr
Componentes
metas
objetivos
Recursos o materiales
Objetivos y metas
Un grupo de personas
conjunto de tareas o actividades que se realizaran
ESTRUCTURA FORMAL
ESTRUCTURA INFORMAL
Es donde interactúan personas con diversos roles que buscan alcanzar un objetivo particular.
Normas que definen la relación entre persona y su rol.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿Qué es?
División de las actividades
dentro de una organización
Propósitos
Involucra
Se ve como se asignan
Agrupar los puestos de trabajo en unidades
La estructura organizacional toma decisiones en base a:
Alcanzar Objetivos
Cumplir Y Satisfacer
Metas
Cadena de Mando
Centralización y Descentralización
Departamentalización
Formalización
Especialización del Trabajo
Es la
En el orden social y son mas dinámicas que las formales
Y nos permite
Algunos ejemplos son
Incovenientes
Agrupa actividades en áreas
Traza una línea de autoridad
Centralización donde los niveles más altos toman decisiones
Las organizaciones dependen menos de reglas estrictas para guiar y regular
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Verbalmente de manera pública .
Dividir actividades en puestos laborales
Aburrimiento
Baja productividad
Falta de calidad
Puede ser
Geográfica
Por
Funcional
Procesos
Clientes
Productos
Desde el nivel más alto al más bajo
Especifica la jerarquía
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Por relaciones entre personas con factores unicos.
Se logra
• Organigramas
• Manuales
• Reglas
• Procedimientos
División de
trabajo
Se integra
Autoridad y responsabilidad
Delegación
Son representados
Jerarquía
Equidad en la carga de trabajo
Descentralización en el que todos los empleamos aportan para toma de decisiones
Nos facilitan la
- Grupo de interés.
- Grupo de amistad.
- Grupo musical.
Por ejemplo
Se definira
Es una forma en la que se divide y coordina un trabajo
Funciones
Responsabilidades
como
donde
quien hace el trabajo
a quien reportara
Establecer las relaciones
Coordinar las tareas organizacionales
Asignar y depurar los recursos
Asignar las tareas y responsabilidades
Dividir las labores a realizar entre puestos de trabajo
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SISTEMAS :
Se plantea la necesidad de:
Teoría de comportamiento organizacional
Perspectiva para interpretar los modelos organizativos
Sintetizar
Integrar
La teoría de la administración de organizaciones para poder estudiar la organización en todas sus dimensiones