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Gestión Logística y Comercia (José Escudero Serrano) image - Coggle Diagram

- - - - Buscar proveedores competitivos
      - Adquirir materiales con la calidad adecuada
      - Conseguir la mejor relacion calidad precio
      - Obtener suministros a tiempo
      - Mantener inventarios al mínimo
      - Encontrar materiales estandar
      - Colaborar con otras areas de la empresa
    - - Recibir solicitudes
      - Analizar tendencias del mercado
      - Estudiar envios
      - Mantener relaciones eficientes con proveedores
      - Buscar soluciones para mejorar costes
- - - - Nivel de servicio ofertado al cliente
      - Previsión de ventas
      - Costes de gestión y existencias
      - Plazo de entrega de proveedores
    - - Objetivo
        
        eliminar
        
        Sobreproducción
        
        Operaciones innecesarias
        
        Desplazamientos innecesarios de materiales y personal
        
        Inventarios
  - - - Tiempo que transcurre desde que se realiza la inversión monetaria en materias primas y otros gastos de transformación, hasta su recuperación mediante cobro de los productos fabricados y vendidos a los clientes
        
        PMM= PMa+PMf+PMv+PMC
  - - - Establecer inventario suficiente
      - Determinar el volumen óptimo de pedido
      - Minimizar la inversión en existencias
      - Establecer un sistema de información
      - Cooperar con el departamento de compras
    - - Stock Óptimo
      - Stock Cero
      - Stock de temporada
      - Stock de especulación
      - Stock de tránsito
      - Stock de recuperación
      - Stock de Seguridad
      - Stock Muerto
      - Stock Activo
- - - - Soportes ópticos
      - Soportes magneticos
      - Soportes inductivos
    - - Etiquetas de contenido
      - Etiquetas de manipulacion o uso
      - Etiquetas de procedencia y destino
    - - Codificacion no significativa
      - Codificacion significativa
      - Codificacion automatica
  - - - No superan el 20% de los articulos almacenados, representa el 80% de la inversion
    - - Son de importancia relativa, suman el 30% de los articulos almacenados, representan el 15 % del total de inversión
    - - Son de escasa importancia, superan el 50% de almacenamiento, su inversión representa el 5%
    - - Se obtiene el porcentaje de participacion
      - Porcentaje de cada articulo
      - Obtener valores absolutos
      - Porcentaje de la inversion acumulada
      - Se ordenan articulos de acuerdo al valor
      - Representacion grafica
- - - - Tratamiento informatico de pedidos
      - Facturacion y gestion de cobros
      - Gestion del punto de venta
    - - Recepcion de mercancias
      - Control de calidad y cantidad
      - Almacenaje y gestion de stocks
      - Montaje final de productos
      - Etiquetado y marcado
      - Embalaje y preparacion
    - - Consolidacion de cargas
      - Alquiler de vehiculos
      - Organizacion de rutas
      - Operaciones de transito
      - Despacho aduanero
  - - - Las propiedades de la mercancia
      - La disponibilidad de los medios y accesibilidad al destino
      - El precio del transporte
      - Las condiciones del contrato de trasnporte
    - - Armador
      - Operador de transporte
      - Consolidador
      - Estibador
      - Transitario
      - Fletador
      - Operador logistico
      - Agente de carga aerea
      - Consignatario
      - Compañia de manipulacion
      - Porteador
      - Cargador
  - - - Es el recipiente o envoltorio que contiene el producto, se encuentra en contacto directo con él
    - - Es el material o envoltorio secundario que agrupa varias unidades del articulo para su presentacion comercial
- - - - Costes indirectos
      - Costes directos
      - Costes semidirectos
    - - Costes fijos
      - Costes Variables
  - - - Importe bruto=Unidades * Precio
    - - Costes de adquisición
      - Costes de almacenaje
      - Costes de fabricación
- - - - Distribución exclusiva
      - Distribución selectiva
      - Distribución intensiva
    - - Mayoristas de servicio completo
      - Mayoristas de Servicio limitado
      - Agentes, representantes y corredores
      - Sucursales y oficinas fabricantes
  - - - Gestión de inventarios
      - Almacenes
      - Compras
    - - Calcular las necesidades
      - Establecer un sistema de informacion
      - Minimizar la inversion
      - Cooperar con el departamento de compras
  - - - Recepcion de mercancias
      - Almacenamiento
      - Conservacion y mantenimiento
      - Gestión y control de existencias
      - Expedición de mercancías
  - - - Aprovisionamiento
      - Producción
      - Distribución Comercial
      - Servicio Posventa
    - - Disminuir los grupos de clasificación del stock
      - Rebajar costes de manipulación
      - Abaratar Gastos de transporte
      - Reducir el número de revisiones y control de existencias
      - Adquirir los materiales en las condiciones más adecuadas