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Proceso de planificación estratégica, Referencias:, Por: Paulina Zacarias…
Proceso de planificación estratégica
Planificación estratégica:
herramienta de las empresas, proceso para definir y establecer objetivos y sus planes de acción para conseguir el propósito estratégico: visión (Heredia, 2012).
Factores de éxito en la planificación estratégica:
Tener pocos objetivos, claros, retadores y alcanzables.
Tener estrategias bien definidas con sus responsables e indicadores de su buena ejecución.
Lograr el compromiso de los ejecutivos, generando “sentido de permanencia”, al permitirles involucrarse priorizando, definiendo y tomando decisiones en equipo.
1) Definición del propósito estratégico o visión:
lo que la empresa quiere lograr a largo plazo.
De ahí surge...
Misión: la razón de ser de la empresa, qué hace, a quién se dirige y cómo se diferencia de la competencia.
Valores: reglas de conducta en la organización.
2) Análisis de la situación o del entorno:
se analiza el entorno interno y externo de la empresa.
Entorno interno: variables internas controlables.
Surgiendo...
Fortalezas
Debilidades
Entorno externo: variables externas no controlables.
Surgiendo...
Oportunidades
Amenazas
Se construye el FODA de la empresa y el FODA de la competencia, definiendo qué se hará o qué no se hará.
Se aprovecha las fortalezas y oportunidades de la empresa; y debilidades de la competencia.
Se buscan soluciones a las amenazas y debilidades de la empresa; y fortalezas de la competencia.
4) Toma de decisiones estratégicas:
se define...
Público objetivo o tipo de cliente:
responde quién es, qué aprecia o valora, y cómo será atendido por la empresa.
Posicionamiento:
cómo quiere la empresa ser vista por el público objetivo, por qué conviene esta empresa sobre otras.
Objetivos:
medida de éxito o fracaso, deben ser específicos, alcanzables, claros, medibles y realistas.
5) Formulación de estrategias:
se definen las estrategias que permitirán a la empresa construir una ventaja competitiva sostenible o capitalizarla si ya existe.
Estrategia:
lo que hace la compañía para alanzar algo, priorizando y asignando recursos para alcanzar las metas y diferenciarse de la competencia.
6) Implementación de las estrategias:
se lleva a cabo el plan de acción.
7) Seguimiento:
se identifica si se esta logrando lo esperado.
3) Definición de la ventaja competitiva sostenible:
cómo se diferencia o se diferenciara la empresa de la competencia.
Referencias:
Referencias:
StraTgia-Pensamiento Estratégico. (s.f.). Proceso de Planificación Estratégica- Planeamiento Estratégico. You Tube. Video recuperado el 16 de agosto del 2021 a las 11:23 a.m. en:
https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI
Ramos, M. (2017). El proceso de planificación estratégica. StraTgia. Recuperado el 16 de agosto del 2021 a las 11:25 a.m. en:
https://www.stratgia.com/blog/el-proceso-de-planificacion-estrategica
Heredia, F. (2012). Los 7 pasos de la planeación estratégica. Pymepresario. Recuperado el 16 de agosto del 2021 a las 11:25 a.m. en:
https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/
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https://neteris.com/tendencias/entorno-colaborativo/
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S.a. (2021). Claves para llevar una buena estrategia. Imagen recuperada el 16 de agosto del 2021 a las 11:34 a.m. en:
https://cronuts.digital/es/estrategia-de-marketing/
S.a. (2021). Implementación de una estrategia. Imagen recuperada el 16 de agosto del 2021 a las 11:34 a.m. en:
https://www.ppmschool.com/implementacion-gestion-portfolio-safe/
S.a. (2021). 8 herramientas para un buen seguimiento. Imagen recuperada el 16 de agosto del 2021 a las 11:34 a.m. en:
https://www.textbroker.es/8-herramientas-que-te-ayudaran-en-el-seguimiento-y-analisis-de-tu-marketing-de-contenidos
Por: Paulina Zacarias 16 de agosto del 2021
