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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos
Competitividad Estratégica
Se logra al implantar una estrategia para obtener uva ventaja competitiva.
Ventaja competitiva
Creación de estrategia en la cual las otras compañías no pueden imitar los beneficios.
Acción competitiva
Recursos difíciles de implantar y revertir.
Acción estratégica
Movimiento competitivo para que la compañía obtenga ventajas.
Acción táctica
Mejorar la estrategia y es fácil de implantar.
Conceptos Básicos
Estrategia
Plan de acción donde se definen y alcanzan objetivos
Políticas y estrategias
Requiere de prácticas efectivas para la estructura de los planes.
Políticas
Orientan y dan estructura a los planes
Planeación estratégica
Proceso a L.P. para definir y alcanzar metas y objetivos.
Táctica
Métodos donde se efectúa la estrategia.
Administración estratégica
Unió de la administración y planeación.
Etapas de los sistemas de planeación.
ETAPA 1: Cuidar el dinero
ETAPA 2: Planeamiento estático unidimensional.
ETAPA 3: Planteamiento dinámico y multidimensional a nivel de negocios.
ETAPA 4: Planteamiento dinámico multidimensional y creativo a nivel empresa.
ETAPA 5: Administración estratégica
Proceso de la planeación estratégica
Definir la misión
Determinar visión
Planteamiento de objetivos estratégicos
Analizar fortalezas y debilidades
Determinar oportunidades y amenazas
Establecer proyectos
Realizar evaluación estratégica
MATRIZ FODA
Permite realizar un diagnóstico estratégico.
FORTALEZAS: Elemento organizacional que genera una ventaja competitiva.
DEBILIDAD: Impide elevar significativamente la competitividad de la organización
OPORTUNIDADES: Favorece el desarrollo de la compañía a corto, mediano o largo plazo.
AMENAZAS: Afecta negativamente el desarrollo de la empresa.
Proceso de análisis estratégico interno
RECURSOS
Identificar las fortalezas, debilidades y oportunidades.
CAPACIDADES
Identificar que puede hacer la empresa más eficiente que sus rivales.
VENTAJA COMPETITIVA
Valoración de recursos y capacidades.
ESTRATEGIA
Seleccionar los recursos y capacidades de la compañía.
RETOS
Identificar las carencias que se necesitan cubrir.
Actividades
Conclusión final cadena del valor
Identificar fuentes de ventaja competitiva.
Actividad emprendedora e innovación corporativa
Inversión, innovación y creación.
Características emprendedoras
Capacidades para producir o adquirir productos y servicios
Papel de los líderes
Inspirar a los miembros de la organización para obtener mejores resultados.
Actividad Corporativa
Tareas que se utilizan para crear inventos e innovaciones.
Barreras de integración
Facilita la reducción del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado.
Alianza
Sociedades que se formalizan entre empresas.
Dinámica competitiva
Es cuando dos empresas compiten entre si.
Acción competitiva
Emprende una compañía diseñando para obtener ventajas competitivas.
Competencia entre las empresas
Acción competitiva inicial.
Liderazgo estratégico
Capacidad de anticipar, visualizar y conservar para generar un cambio estratégico.
Patrón de crecimiento de la estrategia y la estructura
estructura simple, funcional y multidivisional.